党课:做一名合格的中层管理人员

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党课:做一名合格的中层管理人员
  同志们,根据培训计划安排,今天我围绕“做一名合
格的中层管理人员”为题跟大家一起交流探讨,着力提升
系统整体工作活力、助力提升整体工作质效。中层管理人
脑”和“四肢”的“躯干”,所以中层管理人员能否发挥
好作用,对促进系统整体实现高质量发展具有重要意义。
  一、跳出误区,培养科学思维方式
  思维方式决定工作态度和工作方法,决定工作的前进
方向和路径选择。思维不是感性的认识,而是理性认识的
过程,停留于感觉的认知要不得,偏离正确轨道的思维方
式则更加有害,造成日常工作中常出现“遇事慌乱”“裹
足不前”“事倍功半”等弊端,对工作开展很不利。对此
我想还是要重点树立以下三种“科学思维方式”:
  一是价值判断在前,技术分析在后。日常工作中,不
面对先问"想着
难度”“能不能成”。“挑肥拣瘦”的背后是陷入了价值
判断与技术分析错位的思维误区。一项工作要不要干,反
对者或拖延者多是基于过往或当前的实践去推导这项工作
好不好干、能不能干,而忽略了首先应该判断这项工作当
下是不是要干。换言之,我们在日常工作中,一定要坚持
将“价值判断”挺前
的原则。办法总比困难多,只要是应该着手去做的工作,
就应该想方设法、排除万难去干,不要过高估计困难,不
,
本犹豫观望、不推诿逃避、不畏缩躲闪。一番力后,
难以干成的事会如愿达预期目标
  。“不
:谋全局者,不足事想在前
不慌乱,好整体能做好
过实践反复检验的干事
者多败。在基层各部门长期从事具体事的管理
者,有时容易陷入“重当前轻长远局部轻
体”的思维误区,自己门前的一地打转
划、整体的发展
少工作前而对不利、只顾局部而对整体无
工作不是性工作,更不是某个部门的工作,一定要
,工作要想在前面、:
要树立意识,遇事先局考虑局部演
不能为了、为了害根本
此,我们、在前
,实现有限资源大效用,推整体工作
进。
  三是困难。干工作就是在一
摘要:

党课:做一名合格的中层管理人员  同志们,根据培训计划安排,今天我围绕“做一名合格的中层管理人员”为题跟大家一起交流探讨,着力提升系统整体工作活力、助力提升整体工作质效。中层管理人员是系统的“承上启下”的关键“枢纽”,是连接“头脑”和“四肢”的“躯干”,所以中层管理人员能否发挥好作用,对促进系统整体实现高质量发展具有重要意义。  一、跳出误区,培养科学思维方式  思维方式决定工作态度和工作方法,决定工作的前进方向和路径选择。思维不是感性的认识,而是理性认识的过程,停留于感觉的认知要不得,偏离正确轨道的思维方式则更加有害,造成日常工作中常出现“遇事慌乱”“裹足不前”“事倍功半”等弊端,对工作开展...

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