三精管理学习心得体会及感悟:以“三精管理”推动党建工作“质效双提”

VIP专免
2024-04-05 999+ 13.39KB 8 页 海报
侵权投诉
三精管理学习心得体会及感悟:以“三精管理”推动党建
工作“质效双提”
《三精管理》是中国建材集团、国药集团原董事长宋
志平的著作,作为一位杰出的央企领导人,他不仅带领两
家企业双双跻身世界 500 强行列,更是开创并成功实践了
“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”
“三精管理”“格子化管控”等改革创新模式,被企业界
推崇为“宋志平模式”。该书是宋志平从业实践经验和理
论思考的精华总结,所谓“三精管理”,指的是组织精健
化、管理精细化、经营精益化,其中组织精健化包括治理
规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化四项内容,
管理精细化包括管理工法化、成本对标化、质量贯标化、
财务稳健化四项内容,经营精益化包括业务归核化、创新
有效化、市场细分化、价值最优化,可以说是一本详尽的
企业经营管理指导手册。文中时有妙语警句,处处闪烁智
慧光芒,读后令人深受启发,感觉受用无穷。现结合自己
分管的党建工作,浅谈三个方面体会和想法:
一、分清“层级”,以有序推进工作
目标管理是分层次的,职能层级化指不同层级企业履
行不同的职责和实现不同的功能。宋志平对中国建材实施
分层次的目标管理,集团总部担当“投资中心”,不从事
具体生产经营活动,只负责战略管理、资源整合、投资等
决策,目标是成为“决策高手”;区域性或单一产品线业
务平台担当“利润中心”,负责市场开拓、集采集销、经
营优化等,目标是成为“市场能手”;从事生产或制造性
活动的工厂担当“成本中心”,负责保证产品和服务质量、
把成本控制在合理范围内,目标是成为“成本杀手”。这
样,各层级重点工作与任务区分非常明晰,确保了行权顺
畅、工作有序。从企业党建工作来讲,是这样,公司
层面把方、管大、保实,是“决策中心”,重在
事决策,目标、出主意、用干部,发领导作用;
部是“行中心”,重在行,组织党干部职
工创造性抓好上级决策部行,发斗堡垒
用;党是“活中心”,重在动担当,积极带领职工
群众完成各项工作任务,发挥先锋模范作用。做好企业党
建工作,也要明晰各层级的目标导和功能位,通过
立完善的责任和目标体序规、工作标、考核
法等,来保证上下协调、规范有序的推各项
工作。
二、抓好“学习”,以赋能团队建设
摘要:

三精管理学习心得体会及感悟:以“三精管理”推动党建工作“质效双提”《三精管理》是中国建材集团、国药集团原董事长宋志平的著作,作为一位杰出的央企领导人,他不仅带领两家企业双双跻身世界500强行列,更是开创并成功实践了“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等改革创新模式,被企业界推崇为“宋志平模式”。该书是宋志平从业实践经验和理论思考的精华总结,所谓“三精管理”,指的是组织精健化、管理精细化、经营精益化,其中组织精健化包括治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化四项内容,管理精细化包括管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化四项内容,经营精益化包括业...

展开>> 收起<<
三精管理学习心得体会及感悟:以“三精管理”推动党建工作“质效双提”.docx

共8页,预览3页

还剩页未读, 继续阅读

/ 8
客服
关注