公司党委大力开展党建品牌创建工作,把党建工作融入企业生产经营全过
程,积极探索党建工作与企业发展同向同行、双赢双促新路径。结合当地特色
文化,在基层分公司打造了一批“叫得响、传得开”的支部品牌,如**分公司
党总支“党建全域管理”党建品牌,通过实施“12555”工程,高举“一面旗
帜”,弘扬“两种精神”,坚持“五个建设”,践行“五种文化”,达到“五
个目标”,全面发挥党建引领作用,夯实安全生产基础,提高员工能力素养,
全面创新管理体制机制,提升企业治理水平;**分公司党总支“初心守护 五零
为标”党建品牌,通过系统开展党建+春秋检、党建+防汛度汛、党建+冬季保供、
党建+精细化管理等活动,致力“运行零事故、现场零违章、设备零缺陷、线路
零占压、队伍零违纪”五零目标;**分公司党支部“精细护航 安全 5+3”党建
品牌,以“一长廊、一阵地、一条线、一课堂、一队伍”为载体,推动党员教
育与安全培训相融合、党建管理与安全机制相融合、党建与安全生产重点工作
相融合,实现党员就是安全员、党小组就是安全管理机构、党支部就是安全堡
垒的目标。通过党建品牌创建和不断深化,持续厚植党建优势,汇聚发展动能,
以“品牌红”“党旗红”引领“党员红”“燃气红”。
三、“三项机制”抓铸魂育人,“红色队伍”集聚企业高质量发展新动能
践行“人人都是老师,事事都是教材,处处都是课堂”的学育机制,把学
习教育作为一项重要工作,融入日常,融入实际。从党委理论学习中心组学习、
党支部、党小组及班组日常学习抓起,发挥好内训师队伍作用,严格督学督导,
培养浓厚学风,带动全员学习习惯养成,全面提升干部员工政治素养、理论水
平和业务能力。践行“赛马不相马”竞争择优机制,研究制定督察督办、岗位
责任查究和业绩考核等管理制度,实施绩效工资薪酬改革,提升员工争先意识
和竞争精神,鼓励员工在“赛马”中展现实力、做出业绩、实现价值,着力解
决“干多干少一个样、干与不干一个样”的问题,解决基层员工职业生涯无望
的问题。践行抓“两头”促“中间”的奖惩机制,选树正反两个方面的典型,
开展“两优一先一岗”“三八红旗手”“五一劳动奖章”评选、表彰及宣传宣
讲活动,注重从先进中培养、选拔、使用人才;用好责任查究、约谈、提醒谈
话等机制,将个人考核、部门考核和奖金系数相挂钩,优秀的给荣誉、给尊严、
给地位,落后的有惩处、有督促、有激励。在不同岗位上、不同工作单元里树
“盆景”造“风景”,释放榜样的力量,引领奋进的方向,用干部培养干部、
骨干培养骨干,用先进引领先进、后进警醒后进,激励全体干部职工为推动公
司追赶超越高质量发展贡献力量。
四、“四大体系”抓管理能力,以“红色效能”激活企业高质量发展新引
擎