党群工作部工作职责及内部考核办法

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党群工作部工作职责及内部考核办法
根据我公司 2 0 1 0 年的分配考核政策,奖金分配由科室自行分
配,扩大科室自主分配权,严格科室内部管理与考核,打破机关在奖
金分配上的大锅饭,合理拉开收入差距,充分调动工作积极性。为了
责,进行考核分配,具体考核办法如下:
、考核分配的原则
岗位职责,责任到人,实行一岗一策的分配政策。
、成立内部考核小组:
组员:
考核小组每月考评一次,进行二次分配。为使考评做到科
会 6 位
作完成情况提出初步考核意见,提交考核小组进行综合考评。
、考核范围及措施:
1、 党群委书记、席、劳资
核由公司上考核:其他 10 名工作人员的考核由考核小组考核。
按上的考核要求,科长助理由公司上按规定系数核给科室内进
行考 8 名工作 2010 年机关
考核考核 1350 元/月
250 元/人.月。完成本职工作任务得基本奖金 H50 元/月.人,
其余 450 / 作为考核奖金,由考核小组根据当月各块的工作量
行考核。
2、 奖励:由考评小组根据当月各块的工作情况酌情进行奖
励。
四、各岗位的工作职责及考核办法:
(一)、工会副主席、团委书记的岗位职责及考核办法
1、工作职责:
(l)负责全公司共青团和青年工作,帮助指导各车间团支部(青年
工作青年组)开展工作,认真开展好“云岭青年”活动,做好青年职
工的形势任务教育,带领全公司团员青年立足岗位,勤奋工作,努力
完成各项生产工作任务。
(2) 认真开展青年安全监督岗活动,做到团员青年无违章
无安全事故发生。
(3) 做好青年教育工作,遵守国家法律法规及公司上的有
关规定,团员青年无违反计划生育政策规定。
(4)
、“小” 关活动。
(5)
动,丰富和活职工生活。
6管理
组织开展好各项工作,按时上的有关资报表等。
2、考核:按公司 2m0 年经济责任制进行考核。
(二)、劳资组长工作职责及考核办法
I、工作职责
摘要:

党群工作部工作职责及内部考核办法根据我公司2010年的分配考核政策,奖金分配由科室自行分配,扩大科室自主分配权,严格科室内部管理与考核,打破机关在奖金分配上的大锅饭,合理拉开收入差距,充分调动工作积极性。为了严格考核和管理,党群工作部根据各块的工作情况以及各岗位的职责,进行考核分配,具体考核办法如下:、考核分配的原则本着“严格管理、从严考核”的原则进行考核分配。根据各岗位职责,责任到人,实行一岗一策的分配政策。、成立内部考核小组:组员:考核小组每月考评一次,进行二次分配。为使考评做到科学、准确、公正,考核小组成员按内部的具体分工进行分块和综合考评,并于每月底(即当月的最后一天)将各自分管范围内...

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