年度HR计划书

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集团人力资源 20xx 年度
计划书
20xx.09—20xx.12
订:陈涛
核:
准:
集团办公室
20xx 9
第一章 前言…………………………………………………………………………3
第二章 集团人力资源定位…………………………………………………………3
2.1 人力资源发展趋势…………………………………………………………3
2.2 集团人力资源定位…………………………………………………………3
2.3 如何实现该定位……………………………………………………………4
第三章 集团人力资源政策及目标…………………………………………………5
3.1 集团人力资源政策…………………………………………………………5
3.2 集团人力资源目标…………………………………………………………5
第四章 20xx 年人力资源具体工作计划……………………………………………6
4.1 组织机构与权责 xx 年工作计划……………………………………………6
4.2 人力资源规划 xx 年工作计划………………………………………………7
4.3 专业技能评审通道 xx 年工作计划…………………………………………8
4.4 人力资源权限分工管理 xx 年工作计划……………………………………9
4.5 招聘与人才测评 xx 年工作计划……………………………………………9
4.6 人力资源制度梳理 xx 年工作计划…………………………………………12
4.7 激励体系 xx 年工作计划……………………………………………………xx
4.8 人力资源团队建设 xx 年工作计划…………………………………………xx
4.9 人力资源信息化建设 xx 年工作计划………………………………………15
4.10 员工关系 xx 年工作计划 …………………………………………………16
4.11 人力资源档案管理 xx 年工作计划 ………………………………………17
4.12 对子公司人力资源管理的目标……………………………………………17
4.13 其他 ………………………………………………………………………17
第一章 前言
了确展战经营施,“务人力
团队好集源管未来人力的方
任力源管体人力资
要做到人力资源管理的三化:规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进!
经历集团理的践后迎来望也
系到集团人力资源工作未来发展关键的 20xx 年。按照集团对人力资源工作的要求和重
可以年将巩固行大的一而为
的飞我们整体源现详细形成
了指导我部门工作的调研报告。
我们对于未来的工作已经逐步形成了一定的基础和框架,准备在 20xx 年集团高
和全导下计划战略力资战术
人力资源计划æ)、有步骤地全面展开,建立起完善的,最佳的人力资源体系。
第二章 集团人力资源定位
2.1 人力资源发展趋势
人力资源管理发展趋势是:
减少人力资源工作中的事务性操作,使人力资源管理从一般处理行政事件中解脱出
来,成为业务伙伴;
人力资源工作重点到支战略性人才管理;
进人力资源管理作模式,建立人力资源与业务战略联盟
2.2 集团人力资源定位
根据目前集团人力资源状与人力资源管理现状,为了使目前集团人力资源管理
个台阶,满集团快速发展的要,缩短现状和最佳实践间的差距跟上人力资
源管理发展趋势,集团人力资源部门将在三层面明确工作定位。
集团高层的战略伙伴,从集团人力资源规划、人力资源战略管理方面,发挥参谋
角色推动集团整体业绩提升
集团其他职能部门的HR经理,帮助其实现战略目标及提供完整的HR服务;
集团子公司的HR专业顾问,通过推广HR管理的最佳实践,高集团人力资源管理
集团人力资源部门工作定位
集团高层的战略伙伴:
人力资源部门
摘要:

集团人力资源20xx年度计划书(20xx.09—20xx.12)拟订:陈涛审核:批准:集团办公室20xx年9月目录第一章前言…………………………………………………………………………3第二章集团人力资源定位…………………………………………………………32.1人力资源发展趋势…………………………………………………………32.2集团人力资源定位…………………………………………………………32.3如何实现该定位……………………………………………………………4第三章集团人力资源政策及目标…………………………………………………53.1集团人力资源政策…………………………………………………………53.2集团...

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