月度工作计划明细表（办公室5月份为例）
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2023-11-28
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侵权投诉
月度工作计划明细表（办公室 5月份为例）
项 目
分 类 工作事项 实施方案或关键环节描述 直接责
任人 协助人或部门 时间要求 可能遇到的阻碍或不
确定性因素 质量标准 部门负责人评价
实施进展 完成质量
月度计划
年
度
规
划
项
目
完善车辆
管理制度
1、下文。
2、 正 式 推 行 《 司 机 绩 效 管 理 办
法》
5月1日开
始无
1、派车员按照绩效管理办法进行调度、统计；
2、时效性：及时整理、核算调度数据，并报送人
事科。
A、如期完
成A、满意
B、接近完成 B、基本满意
C、需要延期 C、待提高
推 行
《效能评估体
系》
1、效能评估小组成员对评估体系
进行学习交流
2、对办公室、党群科、人事科第
一季度主要工作进行效能评估。
效能评估小组 5月30 日前
完成
小 组 成 员 出 差 等 因
素，可能影响评估进
度
1、小组成员领悟工作思路，掌握评估方法；
2、对评估工作进行合理分配；
3、对以上科室工作进行调研，收集、整理原始资
料。
A、如期完
成A、满意
B、接近完成 B、基本满意
C、需要延期 C、待提高
完善招待
管理制度
1、印刷修订后的《业务招待申请
单》
2、正式使用
5月15 日开
始使用 无
A、如期完
成A、满意
B、接近完成 B、基本满意
C、需要延期 C、待提高
规范会议流程
1、完善标准会议模板幻灯片
2、安排专题讲座
效能评估小组
5月30 日前
完成 无
1、会议模板幻灯片能充分展示标准会议流程内
容；
2、讲座易被理解。
A、如期完
成A、满意
B、接近完成 B、基本满意
C、需要延期 C、待提高
班组建设（QC 小
组活动）
制定 QC 活动推进方案和激励办法
5月29 日前
完成 无
方案与激励切实可行、符合公司实际条件，具有推
行价值。
A、如期完
成A、满意
B、接近完成 B、基本满意
C、需要延期 C、待提高
健全控制
与检验体系
1、形成流程管理初步方案
5月30 日前
完成 无
方案涵盖管理工作中核心环节，明确关键要素，流
程清晰。
A、如期完
成A、满意
B、接近完成 B、基本满意
C、需要延期 C、待提高
协助其他部门实
施《年度规划推
进表》
1、掌握各部门实施进度
2、提供必要的解读和协助
3、月底汇总各部门实施进度 5月30 日前
完成 无
1、掌握各部门实施进度，确保牵头领导掌握项目
实施情况；
2、月终汇总各部门实施进度，形成公司年度规划
进
程报告。
A、如期完
成A、满意
B、接近完成 B、基本满意
C、需要延期 C、待提高
配合生产业务科做好对
外服务承诺发布会的组
织工作
做好相关协助、协调、服务工作
无
A、如期完
成A、满意
B、接近完成 B、基本满意
C、需要延期 C、待提高
做好全省档案学术研讨
交流活动论文的撰写和
投稿工作
5月30 日前
完成
A、如期完
成A、满意
B、接近完成 B、基本满意
C、需要延期 C、待提高
继续做好 2018 年文件
资料的收集、整理和归
1、收集 2018 年应归档文件材料；
2、整理、分类、立卷、存档。
各部门档案兼
职人员
完成当月进
度
其他部门的配合情
况：移交及时性、齐
符合档案管理制度与标准。 A、如期完
成A、满意
档工作 全性 B、接近完成 B、基本满意
C、需要延期 C、待提高
摘要：
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月度工作计划明细表（办公室5月份为例）项目分类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门时间要求可能遇到的阻碍或不确定性因素质量标准部门负责人评价实施进展完成质量月度计划年度规划项目完善车辆管理制度1、下文。2、正式推行《司机绩效管理办法》5月1日开始无1、派车员按照绩效管理办法进行调度、统计；2、时效性：及时整理、核算调度数据，并报送人事科。A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高推行《效能评估体系》1、效能评估小组成员对评估体系进行学习交流2、对办公室、党群科、人事科第一季度主要工作进行效能评估。效能评估小组5月30日前完成小组成员出差等因素，可能影响评...
