(20篇)职代会讨论发言稿稿材料汇编

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职代会讨论发言稿材料汇编
20 篇)
1
各位领导、同志们
  大家午好!
  感谢大会给我这次发言的机会。
  刚刚过去的年我们经历了许多,有稳定也有波动,稳
定的是生产流程,波动的是市场行情,稳定的是公司、分
厂科学的决策管理,波动的是所有员工随市场变幻而纠结
的心情。工区全体干部员工在党委厂部的领导下,顶着巨
大的成本压力,坚持以控亏增盈为主线;以创建
  “学习型组织”为抓手,大力开展“、”活动,并努
力完善车间管理制度,积极推行科技创新和精益化操作,
生产指标创造了历史最好水平,车间的整体工作得到了全
面提升。
  成绩来之不易,它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤
劳动与汗水,也有各职能部门的团结协作和鼎力支持。在
这里我代表工区名干部员工向一年来给于我们正确领导和
无限关爱的党委厂部;向一年来为工区提供无私帮助和大
力支持的各科室、车间表示衷心的感谢!
  回顾过去、展望未来。在新的一年里,我们工区将继
按照公司及分厂的科学部署,认真贯彻两级职代会精神,
紧紧围绕控亏增盈这条工作主线,全面开展好年的工作。
  一、凝聚力量破难前行
  人心齐,泰山移。面对严峻的市场考验,要想破难前
行,关键在于发挥员工的凝聚力、提升团队的战斗力。
  我们将通过深入浅出、有的放矢的思想政治工作和形
势任务教育,做好员工的方向引导、心理疏导工作,做到
思想不乱、队伍不散。不折不扣的贯彻落实公司和分厂两
级职代会精神,继续开展好“创先”活动,结合符合
和形势要的劳动理化建、增产
活动,做好综合利用
生产能,推行人化管理,坚持工作做
实、做精,主动为员工难,最大限度的
持员工队伍稳定,浓厚氛
围。
  任精管理
  化管理,“指标创新”贯穿全年生产管理
主线。要步加强责任落实,做好指标的对标工作
差距压,取长补短相互促进
  生产管理坚持抓好“一两控”“以为
量”、“控制”、“控制”。大力推化生产操作
使防氧化、精益化、先操作、量精益化、精益化、
摘要:

职代会讨论发言稿材料汇编(20篇)篇1各位领导、同志们  大家午好!  感谢大会给我这次发言的机会。  刚刚过去的年我们经历了许多,有稳定也有波动,稳定的是生产流程,波动的是市场行情,稳定的是公司、分厂科学的决策管理,波动的是所有员工随市场变幻而纠结的心情。工区全体干部员工在党委厂部的领导下,顶着巨大的成本压力,坚持以控亏增盈为主线;以创建  “学习型组织”为抓手,大力开展“、”活动,并努力完善车间管理制度,积极推行科技创新和精益化操作,生产指标创造了历史最好水平,车间的整体工作得到了全面提升。  成绩来之不易,它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤劳动与汗水,也有各职能部门的团结协作和鼎力支持。在...

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