年底务虚会的发言稿材料
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2024-03-24
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年底务虚会的发言材料
“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待
犹豫者、懈怠者、畏难者”。我们要深刻领会公司党委书
记、董事长×××××的讲话，紧随经济文化强省建设的新
步伐，努力把学习讲话精神的收获，转化为加快新旧动能
转换、激发企业发展活力的实际行动，转化为推动公司改
革创新、转型发展的强大动力，确保圆满完成公司 2023 年
确定的全年各项任务目标和 2023 年各项工作圆满开局。
（一）坚持创新驱动，激发创效潜能。创新是驱动和
支撑企业持续发展的“动力源”和“加油站”，我们要以
打造创新型企业为抓手，推动创新创效工作向纵深发展。
要抓好人才队伍建设。要持续搭建好“大学生培养、交叉
挂职培养、定位定置培养、创新工作室培养以及区队长、
班组长论坛培养”人才培养“五个平台”，努力形成创新
人才脱颖而出的生动局面。××××公司工会要对基层区队
创新工作室、创新项目及时验收、命名和表彰，争取今年
再增建 3个劳模创新工作室。要常态化开展好全员提案改
善征集评选活动，做到人人有“金点子”，处处有改善。
要制定有效考核激励办法，重点抓好 5个研究所成果转换
与“×××创新创效城”众创信息平台的有效对接，力争公
司创新创效项目和创新个人积分进入“×××创新创效城”
众创信息平台应用和创效
第一方阵。同时加大对各类创新骨干、创新工匠、创
新达人激励力度，激发全员创新热情、创新潜力和创新活
力，让人人想创新、人人会创新、人人敢创新在矿区蔚然
成风。要在“互联网＋营销”方面加大研究，探索实施与
已经成熟的销售和物流平台合作，组建“互联网＋销售＋
物流＋服务”团队，整合煤炭资源、用户资源、物流资源、
社会化服务资源等为我所用，形成自身的“互联网＋销
售”平台，在降低物流成本的同时，实现×××公司盈利最
大化、最有价值化。
（二）深耕精益管理，实现管理升级。精益管理是企
业管理的最高层次，体现的是企业管理要素的最优组合，
是企业最有可挖价值的潜力点、创造点。在当前全国煤炭
行业竞争日益激烈的情况下，企业之间的竞争也越来越强
烈，只有提升自身适应市场的能力才能不被市场的浪潮所
淘汰，只有具备足够的效益和管理优势才能取胜其他的企
业。通过×××公司上下近两年共同努力，××××公司整体
精益管理面貌呈现出了积极有效变化，但我们也应该清晰
地认识到，××××公司在精益管理推进力度上和现场质量
管理上抓的还不够。我们要通过进一步真抓实干，切实将
精益管理与现场实际进行有机结合，通过运用“五全管
理”、“6S”管理、全员生产维护、标准化作业等工具，进
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年底务虚会的发言材料“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者”。我们要深刻领会公司党委书记、董事长×××××的讲话，紧随经济文化强省建设的新步伐，努力把学习讲话精神的收获，转化为加快新旧动能转换、激发企业发展活力的实际行动，转化为推动公司改革创新、转型发展的强大动力，确保圆满完成公司2023年确定的全年各项任务目标和2023年各项工作圆满开局。（一）坚持创新驱动，激发创效潜能。创新是驱动和支撑企业持续发展的“动力源”和“加油站”，我们要以打造创新型企业为抓手，推动创新创效工作向纵深发展。要抓好人才队伍建设。要持续搭建好“大学生培养、交叉挂职培养、定位定置培养、创新...
