公司企业文化建设情况的报告
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2024-03-23
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公司企业文化建设情况的报告
今年以来，公司根据上级企业文化融合提升三年行动
计划（2022—2024 年）总体部署，结合公司实际，多措并
举进一步深化干部职工对企业文化理念的认同，提升企业
文化的影响力和凝聚力，为公司持续稳健发展提供不竭的
精神动力。
一、基本情况
（一）强化领导，完善体系。成立公司企业文化建设
工作领导小组和办公室，明确职责分工和工作制度，为持
续推进企业文化建设工作提供了组织保障。不断完善企业
文化建设工作体系，加强企业文化建设骨干队伍建设，保
证了各项工作落实到位。明确企业文化建设工作重点、目
标任务和保障措施，确保各项任务扎实推进。组织党群政
工人员及综合办公室人员，总结提炼符合“X”的企业精神，
进一步提升理念境界和工作标准，引领干部员工人人思贤
见齐。健全公司季度例会、协调会等制度，利用政工例会
交流会等时间，对公司企业文化建设骨干和政工人员进行
了培训。围绕文化融合、文化创新、品牌建设等重点，为
每名政工人员确定了研究课题，定期调度、加强督导，确
保推进落实到位。面向基层各党支部、机关各部门，广泛
征集践行核心价值观的典型人物事迹 30 余篇，按照 X统一
要求，做好五个专题《我身边的文化故事》案例上报工作
其中公司入选 8篇，择优
拍摄短视频 3个，进一步扩大典型人物的影响力和覆盖面。
（二）学讲并施，营造氛围。 X企业文化理念和新
LOGO 发布后，第一时间对井上下企业标识、名称、牌板、
横幅、宣传栏等分步有序更换，对企业宣传片重新拍摄制
作。今年以来，累计更换井上下各类牌板 X余块，制作相关
主题牌板、横幅、道旗、标语等X余件，在全矿范围内营造
了浓厚的企业文化氛围。企业文化宣贯方面，深入贯彻落
实《企业文化融合提升三年行动计划（2022－2024 年）》
和《关于2022 企业文化宣贯年的实施意见》的安排部署，
以公司组建形势任务教育宣讲团为契机，明确 32 名宣讲团
成员及参加山能企业文化培训班2名政工人员为宣贯“第一
责任人”，利用科务会、碰头会、班前班后会等多种形式
层层逐级组织开展宣讲宣贯68 场次，引导广大干部职工熟
悉掌握 X企业文化理念内涵，推进新企业文化理念落地生根，
实现企业文化与企业发展战略、企业发展与员工发展的和
谐统一。同时，公司将企业文化理念和新 LOGO 及释义纳入
中心组学习、“三会一课”学习及职工“一三五”学习，
要求各级自上而下，组织干部职工围绕学习企业价值观、
愿景、使命等开展学习交流 100 余场次，增强全员认同感、
归属感。
（三）创新推进，多点开花。深入贯彻落实上级指示
精神，进一步拓展廉洁文化体系建设，根据廉洁文化品牌
摘要：
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公司企业文化建设情况的报告 今年以来，公司根据上级企业文化融合提升三年行动计划（2022—2024年）总体部署，结合公司实际，多措并举进一步深化干部职工对企业文化理念的认同，提升企业文化的影响力和凝聚力，为公司持续稳健发展提供不竭的精神动力。 一、基本情况 （一）强化领导，完善体系。成立公司企业文化建设工作领导小组和办公室，明确职责分工和工作制度，为持续推进企业文化建设工作提供了组织保障。不断完善企业文化建设工作体系，加强企业文化建设骨干队伍建设，保证了各项工作落实到位。明确企业文化建设工作重点、目标任务和保障措施，确保各项任务扎实推进。组织党群政工人员及综合办公室人员，总结提炼符合“X...
