（10篇）建筑公司年工作计划
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2024-03-22
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建筑公司年工作计划（10 篇）
篇1
20--年是集团公司发展关键的一年，我们要把握发展机遇和
有利条件，清醒认识企业面临的压力和挑战，统一思想，
明确任务，科学应对，尽快整合资源优势，提高经济效益
增强企业竞争实力。主动适应国家宏观经济形势，确立以
效益为中心的管理思想，坚持扩大外延与提升内涵并重的
发展方向，加强内部管控，在项目建设与转型、安全生产
技术指标、经营管理等方面全面实施行业对标管理，促进
集团公司健康可持续发展。
公司研究确定了 20--年的工作思路是：科技引领，转型提升，
安全精细，幸福文明。
今后一个时期公司发展的指导思想是：全面贯彻党的“十
八大”会议精神，深入贯彻落实科学发展观，坚定不移的
执行党的路线、方针、政策，认真落实党会精神，抓党建
促发展，千方百计确保安全文明生产，保证生产设备安全
稳定运行，最大限度提高经济效益，提升企业管理水平。
不断创新观念、严抓细管、扎实工作，坚决完成 20--年的各
项任务目标。
20--年公司的目标任务是：
根据公司的发展思路和指导思想，围绕 20--年的工作目标，
董事会就今年的工作做出如下部署：
一、扎实推进，加快转型，早日实现三期项目利润经营
三期项目建设是矿业集团公司实施节能减排、循环经济战
略，实现煤炭综合利用的重大举措和新的经济增长点，也
是公司实现“十二五”大跨越的重要支撑点，我们要做好
项目后续工作，以保证优质工程顺利实施，争取早日实现
项目利润经营。
一是落实完成项目前期手续办理。落实外联人员，加紧完
善手续报批。积极组织相关人员对项目配套的专业报告进
行内部预审查，梳理前期编制的可研配套报告，对存在的
问题及时进行修正;积极筹划竣工后各项单项验收的前期工
作，确保单项验收工作不影响工程整体验收。
二是统筹安排工程进度，稳步跟进实现建设目标。总结 20--
年工作经验，汲取教训，进一步完善协调工作机制，提早
安排制定工程计划，保障信息交流通畅，提高管理效率，
合理安排工序，优化资源配置，科学组织施工，推进工程
进度，确保 20--年6月底实现 1#机组投运，20--年7月底实
现2#机组投运的建设目标。
三是要不断完善工程管理措施。要加大施工现场安全管理
力度，做好工程量盘点工作，为工程竣工决算做好准备，
要不断强化管理人员的质量意识，加强工程质量日常监督
考核力度，杜绝重大质量事故发生;要加强材料管理，杜绝
不合格材料进入施工现场;要抓好工程的验收工作，严格按
摘要：
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建筑公司年工作计划（10篇）篇120--年是集团公司发展关键的一年，我们要把握发展机遇和有利条件，清醒认识企业面临的压力和挑战，统一思想，明确任务，科学应对，尽快整合资源优势，提高经济效益增强企业竞争实力。主动适应国家宏观经济形势，确立以效益为中心的管理思想，坚持扩大外延与提升内涵并重的发展方向，加强内部管控，在项目建设与转型、安全生产技术指标、经营管理等方面全面实施行业对标管理，促进集团公司健康可持续发展。公司研究确定了20--年的工作思路是：科技引领，转型提升，安全精细，幸福文明。今后一个时期公司发展的指导思想是：全面贯彻党的“十八大”会议精神，深入贯彻落实科学发展观，坚定不移的执行党的路...
