（20篇）有关企业提质增效工作方案材料汇编
VIP专免
2024-03-22
999+
74.96KB
147 页
海报
侵权投诉
有关企业提质增效工作方案材料汇编
（20 篇）
篇1
一、指导思想
公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源
节流，稳步增效”。努力提升管理，进行“全员、全方位
全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展
关键业务环节工作审批流程的精简及优化；以完善公司各
项管理制度为切入点，制定管理成本目标；以各部门、各
专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务
以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益
成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点
做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增
强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
二、目标
以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导
牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管
理、内控管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影
响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况，建立长
效管理机
制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平
提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提
升管理、开源节流、稳步增效”的目标。
三、组织机构
1、成立工作小组
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxx、xxx
2、工作职责
1）小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织
“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重
大决策；组织对活动效果进行综合评估。
2）小组副组长负责实施方案的.整体协调落实；负责实
施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上
反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。
3）小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，
负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中
来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各
类工作建议和意见。
3、工作内容
公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和
生产单位，由行政事务部作为牵头部门，审核其他各部门
标签： #工作方案
摘要：
展开>>
收起<<
有关企业提质增效工作方案材料汇编（20篇）篇1 一、指导思想 公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，进行“全员、全方位全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化；以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。 二、目标 以集团公司提质增效活...
