国企降本增效推进会上的讲话

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在公司降本增效推进会上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开降本增效推进会,目的是总结近期
降本增效活动开展情况,肯定成绩,查找不足,取长补短,共
同提高,促进活动开展向深层次扎实推进。刚才,x同志简要
介绍经营管控小组近期工作相关情况。可以说,此次开展的活
动,力度大、涉及广、效果好,用“刨根问底”式对长期遗留
下来的各单位老井材料库物资清查等问题进行大排查、大清理、
大扫荡,取得了显著成效。下面,我就降本增效活动讲以下几
点:
一、肯定成绩,正视问题
自召开经营督查管控专题会以来,无论是基层生产一线职
工,还是各科室、各区队管理干部,都很重视成本管控工作,
而且也有了一定起色,主要体现在:一是材料管控细化考核。
企划科对材料管控进行了细化考核,对 x的修旧利废、外委设
备维修、非定额材料管控等进行了再梳理、再规范、再强化,
保证了每月材料费用控制在可控范围之内;二是成立以纪检监
察科、党委工作部、人力资源科、工会、企划科、供应科和机
运科科长及具体工作人员为主要成员的经营督查小组,对 x
料进行全方位不留死角督导检查,并取得了显著成效,为 x
本增效工作做出了积极贡献;三是我们每天在调度会上通
报材料出库、入库情况,对材料消耗进行控制,做到材料消耗
有计划、有目的、有预警,确保了每月材料消耗在 x万元左右;
四是结合生产业务科室排查情况,重新测算材料消耗定额,对
x材料定额排查情况,主要对比了现场实际需求和现行定额计
划。为这些材料消耗“大户”的单位进行了监管,保证了材料
使用更加科学规范。
在肯定成绩的同,我们也要分析和正视面的问题,一
方面,我们煤炭价格持续走低,在这情况下,我们要取得
更大经一的办法只计进行提增效,降
生产成本。一方面,元月济分析会情况,我们 x
材料管控上还有不小的压缩空间,要牢固树立“成本在手中
心中”经营理有“松口劲歇歇脚思想
之以恒严抓。同个别单位成本管理,职工材料
节约意识淡薄,导物资丢弃和积报废。各单位管理干
带头抓成本的意识还有提高,降本增效的理念灌输
到每位职工,做到内化于心、外化行。
二、加强管控,推动材料管控再升级思想决意识,要
做好降本增效活动,必须提高全员降本增效意识而不
化材料管控。我们要“党+经营管控”作用,围
摘要:

在公司降本增效推进会上的讲话同志们:今天,我们在这里召开降本增效推进会,目的是总结近期降本增效活动开展情况,肯定成绩,查找不足,取长补短,共同提高,促进活动开展向深层次扎实推进。刚才,x同志简要介绍经营管控小组近期工作相关情况。可以说,此次开展的活动,力度大、涉及广、效果好,用“刨根问底”式对长期遗留下来的各单位老井材料库物资清查等问题进行大排查、大清理、大扫荡,取得了显著成效。下面,我就降本增效活动讲以下几点:一、肯定成绩,正视问题自召开经营督查管控专题会以来,无论是基层生产一线职工,还是各科室、各区队管理干部,都很重视成本管控工作,而且也有了一定起色,主要体现在:一是材料管控细化考核。企划...

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