在分公司2024务虚会上讲话稿
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2024-03-20
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在分公司 2024 务虚会上讲话
今天，在这里召开了 XX 公司 2024 年务虚会，主要任务是对
过去发展存在问题进行分析和研究讨论，共同谋划 2024 年
工作思路，开启高质量发展新局面。过去的一年，XX 公司
面临的形势之严峻，压力之大，相信我们在座的各位都是
有切身体会的，我们在春节前专门拿出来一天时间召开务
虚会，就是希望大家要在新一年的工作中做到思想上有方
向，心里有章法，手上有举措。今天的务虚会，时间很紧
任务很重，从刚才各组的汇报展示中，能明显感受到各位
同志都做了充分的准备，讨论得都非常深刻，问题分析得
非常全面，工作思路和建议提得都很有针对性，会议结束
后要进一步研究细化，将高质量发展路径由“务虚”转化
成“务实”，将思想优势转化为实践动能，召开务虚会的
目的是定方向、明任务、鼓士气、提要求。下面，就今天
的会议，我再讲几点意见。
一是要树立危机意识，明辨发展困境。刚刚过去的 2023 年，
是艰难突破的一年，我们面临的内外压力和困难，大家都
有切身体会，对内，想必大家都已经看到了公司管理平台
上发布的 2023 年度党建责任制考核结果文件，文件中指出，
XX 公司市场营销乏力，年度指标完成不到 30%，28 个重点
项目仅开标 2个；总包结算 XX 亿元，完成 XX 亿指标的 XX
%；资金形势异常紧张，全年回款难以支撑正常生产运行，
到期供
应 链 归 还 困 难 ， 资 金 收 支 剪 刀 差 问 题 凸 显 。 对 外 ，
XX、XX、XX、XX、XX 等系统内兄弟单位和系统外竞争对手
对我们苏州市场的蚕食，已经将我们的生存空间极大压缩
我们 XX 公司的市场首位度急剧下滑，这些问题目前已对公
司高质量发展乃至生存造成极大影响，我们在座的每一位
同志都要保持高度的危机感，紧迫感，我们不努力不争取
那么我们将很快被市场淘汰，2023 年，我们的工作成绩与
公司体量地位严重失衡，2024 年，我们一定要拿出拼的意
识、抢的态度、狠的作风，时刻保持如履薄冰的谨慎心态
抓好各项管理工作，持续锻长板、补短板、固底板，为公
司高质量发展发挥体系优势。一是要凝聚发展共识，坚定
发展信心。深刻认识公司发展已进入关键时期，全体干部
职工必须始终坚定必胜信心、保持战略定力，确保心往一
处想、劲往一处使，切实把思想和行动统一到推动公司高
质量发展目标上来。
二是要聚焦战略引领，狠抓工作落实。当前我们要坚定不
移走高质量发展道路，持续加大区域深耕力度，随着我们
XX 建设和苏州建设房建一级资质的取得，下一步我们要加
快与 XX 工业园区和地区的深度融入，发挥属地优势，积极
寻求项目合作落地，打造央地合作示范标杆；同时，要进
一步加大基础设施市场营销力度，2023 年我们在基础设施
领域有所斩获、XX、无锡 XX 等项目中标，为公司转型升级
摘要：
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在分公司2024务虚会上讲话今天，在这里召开了XX公司2024年务虚会，主要任务是对过去发展存在问题进行分析和研究讨论，共同谋划2024年工作思路，开启高质量发展新局面。过去的一年，XX公司面临的形势之严峻，压力之大，相信我们在座的各位都是有切身体会的，我们在春节前专门拿出来一天时间召开务虚会，就是希望大家要在新一年的工作中做到思想上有方向，心里有章法，手上有举措。今天的务虚会，时间很紧任务很重，从刚才各组的汇报展示中，能明显感受到各位同志都做了充分的准备，讨论得都非常深刻，问题分析得非常全面，工作思路和建议提得都很有针对性，会议结束后要进一步研究细化，将高质量发展路径由“务虚”转化成“务实”...
