在公司降本增效推进会上的讲话
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2024-03-20
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在公司降本增效推进会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开降本增效推进会，目的是为了总结
近期降本增效活动开展情况，肯定成绩，查找不足，取长补短，
共同提高，促进活动开展向深层次扎实推进。刚才，*同志简
要介绍经营管控小组近期工作相关情况。可以说，此次开展的
活动，力度大、涉及广、效果好，用“刨根问底”式对长期遗
留下来的各单位老井材料库物资清查等问题进行大排查、大清
理、大扫荡，取得了显著成效。下面，我就降本增效活动讲以
下几点：
一、肯定成绩，正视问题
自召开经营督查管控专题会以来，无论是基层生产一线职
工，还是各科室、各区队管理干部，都很重视成本管控工作，
而且也有了一定起色，主要体现在：一是材料管控细化考核。
企划科对材料管控进行了细化考核，对*的修旧利废、外委设
备维修、非定额材料管控等进行了再梳理、再规范、再强化，
保证了每月材料费用控制在可控范围之内；二是成立以纪检监
察科、党委工作部、人力资源科、工会、企划科、供应科和机
运科科长及具体工作人员为主要成员的经营督查小组，对*材
料进行全方位不留死角督导检查，并取得了显著成效，为*降
本增效
工作做出了积极贡献；三是我们每天在调度会上通报材料
出库、入库情况，对材料消耗进行控制，做到材料消耗有计划、
有目的、有预警，确保了每月材料消耗在*万元左右；四是结
合生产业务科室排查情况，重新测算材料消耗定额，对*材料
定额排查情况，主要对比了现场实际需求和现行定额计划。为
这些材料消耗“大户”的单位进行了监管，保证了材料使用更
加科学规范。
在肯定成绩的同时，我们也要分析和正视面临的问题，一
方面，我们煤炭价格持续走低，在这种情况下，我们要想取得
更大经济效益，唯一的办法只有千方百计进行提质增效，降低
生产成本。另一方面，从元月份经济分析会情况看，我们*在
材料管控上还有不小的压缩空间，要牢固树立“成本在手中，
效益在心中”经营理念，绝不能有“松口劲、歇歇脚”思想，
要持之以恒严抓下去。同时，个别单位成本管理差，职工材料
节约意识单薄，导致大量物资丢弃和积压报废。各单位管理干
部带头抓成本的意识还有待提高，没有把降本增效的理念灌输
到每位职工心里去，做到内化于心、外化于行。
二、加强管控，推动材料管控再升级。思想决定意识，要
做好降本增效活动，必须提高全员降本增效意识，锲而不舍强
摘要：
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在公司降本增效推进会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开降本增效推进会，目的是为了总结近期降本增效活动开展情况，肯定成绩，查找不足，取长补短，共同提高，促进活动开展向深层次扎实推进。刚才，*同志简要介绍经营管控小组近期工作相关情况。可以说，此次开展的活动，力度大、涉及广、效果好，用“刨根问底”式对长期遗留下来的各单位老井材料库物资清查等问题进行大排查、大清理、大扫荡，取得了显著成效。下面，我就降本增效活动讲以下几点：一、肯定成绩，正视问题自召开经营督查管控专题会以来，无论是基层生产一线职工，还是各科室、各区队管理干部，都很重视成本管控工作，而且也有了一定起色，主要体现在：一是材料管控细化考核。...
