在公司降本增效推进会上的讲话稿
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2024-03-20
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在公司降本增效推进会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开降本增效推进会，目的是为了
总结近期降本增效活动开展情况，肯定成绩，查找不足，
取长补短，共同提高，促进活动开展向深层次扎实推进。
刚才，X同志简要介绍经营管控小组近期工作相关情况。可
以说，此次开展的活动，力度大、涉及广、效果好，用
“刨根问底”式对长期遗留下来的各单位老井材料库物资
清查等问题进行大排查、大清理、大扫荡，取得了显著成
效。下面，我就降本增效活动讲以下几点：
一、肯定成绩，正视问题
自召开经营督查管控专题会以来，无论是基层生产一
线职工，还是各科室、各区队管理干部，都很重视成本管
控工作，而且也有了一定起色，主要体现在：一是材料管
控细化考核。企划科对材料管控进行了细化考核，对 X的
修旧利废、外委设备维修、非定额材料管控等进行了再梳
理、再规范、再强化，保证了每月材料费用控制在可控范
围之内；二是成立以纪检监察科、党委工作部、人力资源
科、工会、企划科、供应科和机运科科长及具体工作人员
为主要成员的经营督查小组，对 X材料进行全方位不留死
角督导检查，并取得了显著成效，为 X降本增效工作做出
了积极贡献；三是我们每天在调度会上通报材料出库、入
库情况，对材料消耗进行控制，做到材料消耗有计划、有
目的、有预警，确保了每月材
料消耗在 X万元左右；四是结合生产业务科室排查情
况，重新测算材料消耗定额，对 X材料定额排查情况，主
要对比了现场实际需求和现行定额计划。为这些材料消耗
“大户”的单位进行了监管，保证了材料使用更加科学规
范。
在肯定成绩的同时，我们也要分析和正视面临的问题，
一方面，我们煤炭价格持续走低，在这种情况下，我们要
想取得更大经济效益，唯一的办法只有千方百计进行提质
增效，降低生产成本。另一方面，从元月份经济分析会情
况看，我们 X在材料管控上还有不小的压缩空间，要牢固
树立“成本在手中，效益在心中”经营理念，绝不能有
“松口劲、歇歇脚”思想，要持之以恒严抓下去。同时，
个别单位成本管理差，职工材料节约意识单薄，导致大量
物资丢弃和积压报废。各单位管理干部带头抓成本的意识
还有待提高，没有把降本增效的理念灌输到每位职工心里
去，做到内化于心、外化于行。
二、加强管控，推动材料管控再升级。思想决定意识，
要做好降本增效活动，必须提高全员降本增效意识，锲而
不舍强化材料管控。我们要发挥“党建+经营管控”作用，
围绕党建抓经营的管理思路，不遗余力抓好材料管控工作
一是利用“主题党日”活动，开展降本增效活动。如党员
主动带头开展修旧利费活动，在材料管控上起到示范引领
作用，以点带面，带动更多职工做好此项工作。二是
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在公司降本增效推进会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开降本增效推进会，目的是为了总结近期降本增效活动开展情况，肯定成绩，查找不足，取长补短，共同提高，促进活动开展向深层次扎实推进。刚才，X同志简要介绍经营管控小组近期工作相关情况。可以说，此次开展的活动，力度大、涉及广、效果好，用“刨根问底”式对长期遗留下来的各单位老井材料库物资清查等问题进行大排查、大清理、大扫荡，取得了显著成效。下面，我就降本增效活动讲以下几点：一、肯定成绩，正视问题自召开经营督查管控专题会以来，无论是基层生产一线职工，还是各科室、各区队管理干部，都很重视成本管控工作，而且也有了一定起色，主要体现在：一是材料管控细化考核。...
