“选育用管”加强两项改革后村（社区）干部队伍建设经验材料
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2023-12-06
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“选育用管”加强两项改革后村（社区）干
部队伍建设经验材料
为破解两项改革后村（社区）干部履职服务领域变宽
对象增多、任务加重的新形式下，原有村（社区）干部队
伍年龄学历“断层”“老化”、结构不合理等突出问题，
加快实现“能人治村、能人带村”。*县*镇把提升村（社
区）干部治理能力摆在突出位置，通过健全“选育用管”
工作链条，着力打造一支懂治理、能治理、善治理的村级
干部队伍，为村（社区）治理注入了“源头活水”。
一、在“选”上拓渠道，破解村（社区）干部“选拔
难”
一是千方百计“蓄”。将一批政治素质好、群众基础
好、工作作风实的“致富人”“带头人”和优秀返乡农民
工纳入“后备干部库”一体化管理，搭建“后备干部—
‘两委’干部—常职干部”三级梯队培养链条，按照“三
龄二历一身份”等 10 项归档重点建立村（社区）干部人事
档案，明确专人负责管理、动态维护，及时记录后备干部
思想动态和工作变动情况。截至目前，全镇后备干部库已
吸纳优秀人才 158 人。二是严格标准“选”。在村级换届选
举中，明确年龄、学历“硬杠子”和“三化一型”队伍建
设“软指标”，注重从优秀返乡农民工、农村致富带头人
返乡大学生、退役军人、优秀网格管理员、急难险重工作
中表现突出的青年党员等
“六类人员”培养、选拔对象。实现全镇常职干部队伍平均
年龄下降 6岁，大专及以上学历覆盖率由 49%提至 76%。三
是多措并举“配”。全面推动 23 个村（社区）党组织书记
主任“一肩挑”，对部分因年龄等原因离职的村干部，采
取“定岗位、定职责，亮身份、亮承诺”的方式，引导其
在村务监督委员会、专业合作社、红白理事会等各类组织
任职，对部分不胜任、不称职及工作被动的，及时调整退
出，确保实现村（社区）干部队伍“降年纪、提能力、强
治理”的目标。在本次“两委”换届中，全镇 29 余名离任
村干部认领岗位，调整不适宜干部 51 名。
二、在“育”上提质量，破解村（社区）干部“能力
弱”
一是开展精准培训课程。大力实施优秀农民工回引持
续推进储备人才培养工程，结合党员发展工作，采取集中
学习、远程教学等多种形式，由镇党委围绕党的建设、脱
贫攻坚、乡村振兴等方面内容选取主题，广泛开展学习培
训，同时，动态跟踪培训学员素质能力提升、职能作用发
挥、抓班子带队伍 3个方面情况，实现全面提升村现任干部、
后备干部综合素质。二是建立结对培养机制。围绕党性觉
悟强、业务能力强、协调能力强、服务能力强、治理能力
强等“5强”条件，择优选拔帮带导师21 名，对“入库”
的后备干部，实行“导师帮带制”，由领导班子成员、中
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“选育用管”加强两项改革后村（社区）干部队伍建设经验材料 为破解两项改革后村（社区）干部履职服务领域变宽对象增多、任务加重的新形式下，原有村（社区）干部队伍年龄学历“断层”“老化”、结构不合理等突出问题，加快实现“能人治村、能人带村”。*县*镇把提升村（社区）干部治理能力摆在突出位置，通过健全“选育用管”工作链条，着力打造一支懂治理、能治理、善治理的村级干部队伍，为村（社区）治理注入了“源头活水”。 一、在“选”上拓渠道，破解村（社区）干部“选拔难” 一是千方百计“蓄”。将一批政治素质好、群众基础好、工作作风实的“致富人”“带头人”和优秀返乡农民工纳入“后备干部库”一体化管理，搭建“后备...
