2022年某国企创新人才选用机制经验做法
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2023-12-06
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2022 年某国企创新人才选用机制经验做法
2022 年以来，**公司党委坚持党管干部原则，实施人才强企战略，创新
人才选拔任用机制，推进人才选用理念由“相马式”向“赛马式”转变、选用
方式由“急用现找”向“储备选育”转变、选用渠道由“独角戏”向“大合
唱”转变、选用保障由“固定式”向“常规性”转变，推动人才总量、质量、
结构等方面大幅提升。
（一）创新选用理念，由“相马式”向“赛马式”转变。一是实施以市场
为导向的选人机制。坚持定向引进与公开招聘相结合，面向全国公开选聘 4 名
高级职业经理人；面向党政机关、省属国企、金融机构等单位公开选聘 50 余名
具有丰富实践经验的专业人才；面向**大学、**大学等 8 所国内知名院校，公
开招聘 15 名高学历人才，其中博士研究生 2 名、硕士研究生 13 名。二是实施
以竞争为导向的用人机制。坚持不唯资历学历、公平竞争、择优晋升的原则，
建立个人述职、测试答辩、民主测评、考察谈话等全流程的干部选拔机制，组
织竞聘上岗 3 次，选拔 51 名优秀人员到重要岗位任职。坚持凭“绩”用人，用
好考核“指挥棒”，对年度考核为“卓越”等次的人员，职级晋升年限缩短半
年，特别优秀的，破格晋升。
（二）创新选用方式，由“急用现找”向“储备选育”转变。一是实施
“党建+业务”双培养工程。全面推进“一肩挑”“双向进入、交叉任职”机制，
选拔 26 名懂管理、懂业务的同志担任基层党支部领导班子成员；创新建立“党
建工作联络员制度”，每个党支部选拔 1 名专业能力强的人员担任党建工作联
络员，着力培养党建、业务综合性人才，推动党建与业务工作深度融合、同步
提升。二是健全“理论+实践”双培养机制。建立行业研究员人才队伍，组建
“虚拟研究所”，定期分析行业动态、分享研究成果，实现投研人才资源共享
共用。研究制定《公司委派代表管理办法》，先后选派 20 名青年人才担任 92
家参股基金委派代表，对接基金管理机构，跟踪基金运行情况，参加基金投资
决策委员会会议，开展基金绩效评价，让人才在实践一线经风雨、壮筋骨、长
才干。
（三）创新选用渠道，由“独角戏”向“大合唱”转变。一是发挥基金的
“虹吸效应”。以基金为媒，围绕基金“募、投、管、退”全流程业务，注重
在项目投资过程中发现人才、储备人才。面向政府专业人才、行业领军人才、
内部优秀人才，以公开征集、单位推荐和自我推荐的方式聘任 87名专家，组建
基金、财务、法律等 5 大专家库，实现以项目集聚人才、以人才推动项目的良
性循环。二是发挥员工的“蝴蝶效应”。积极拓宽人才选用“朋友圈”
摘要：
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2022年某国企创新人才选用机制经验做法 2022年以来，**公司党委坚持党管干部原则，实施人才强企战略，创新人才选拔任用机制，推进人才选用理念由“相马式”向“赛马式”转变、选用方式由“急用现找”向“储备选育”转变、选用渠道由“独角戏”向“大合唱”转变、选用保障由“固定式”向“常规性”转变，推动人才总量、质量、结构等方面大幅提升。（一）创新选用理念，由“相马式”向“赛马式”转变。一是实施以市场为导向的选人机制。坚持定向引进与公开招聘相结合，面向全国公开选聘4名高级职业经理人；面向党政机关、省属国企、金融机构等单位公开选聘50余名具有丰富实践经验的专业人才；面向**大学、**大学等8所国内知名院...
