X县推进领导干部能上能下工作经验材料总结汇报报告

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x县推进领导干部能上能下工作经验材料范文
2015 年中央出台《推进领导干部能上能下若干规定
(试行)》、省委出台《x省推进领导干部能上能下实施办法
(试行)》以来,我县牢固树立“有为者有位,无为者让位”
的正确导向,紧盯推进领导干部能上能下关键环节,多措并举、
精准发力,有效构建起能上能下、能进能出的选人用人机制。
2022 年,中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规
定》,让优与劣的“标尺”刻度更加明晰、上与下的“天平”
称量更加精准,我县严格按照不适宜担任现职的 15 种情形进
行组织调整,进一步推动形成能者上、优者奖、庸者下的用人
导向和从政环境,以“能上能下”激活干部队伍建设“一池春
水”。现将有关情况报告如下。
一是多点位分析研判,明确干部“能上能下”标准。坚持
把分析研判作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工作来
抓,综合运用年度考核、干部考察、纪检监察、日常访谈、信
访审计、巡视巡察等情况,对全县 x个乡镇、x个县级部门启
动全覆盖研判,广泛征求分管县级领导、单位同事和服务对象
的意见建议,多角度、全方位了解干部德、能、勤、绩、廉 5
方面表现,精准为干部“画像”,切实为干部“能上能下”提
供科学参考依据。特别是对关键岗位和专业化干部实施“蹲点
+扩面”考察,着重了解其“想不想干、能不能干、干不干得
成”等情况,综合定期拉练、现场实评等情况,常态化跟踪收
集干
摘要:

x县推进领导干部能上能下工作经验材料范文自2015年中央出台《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》、省委出台《x省推进领导干部能上能下实施办法(试行)》以来,我县牢固树立“有为者有位,无为者让位”的正确导向,紧盯推进领导干部能上能下关键环节,多措并举、精准发力,有效构建起能上能下、能进能出的选人用人机制。2022年,中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》,让优与劣的“标尺”刻度更加明晰、上与下的“天平”称量更加精准,我县严格按照不适宜担任现职的15种情形进行组织调整,进一步推动形成能者上、优者奖、庸者下的用人导向和从政环境,以“能上能下”激活干部队伍建设“一池春水”。现将有关情况报告...

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