县应急管理局深入开展“三服务”活动确保平安指数全省靠前情况汇报
VIP专免
2024-03-14
999+
31.55KB
5 页
海报
侵权投诉
县应急管理局深入开展“三服务”活动确
保平安指数全省靠前情况汇报
今年以来，县应急管理局立足机构改革各项要求，围
绕应急管理工作需求，积极做好各项职能有序划转，并结
合“三服务”活动，创新“X管家”机制，推动全 X人员
深入一线服务，为企业提供规划设计、培训教育、隐患排
查治理等全过程安全管理提升服务，牢固安全生产“基本
盘”，助力优化营商环境。近期，X等地生产安全事故频发，
中央、省、市均部署了大排查、大整改行动，该 X进一步
压实安全生产责任，深入企业、基层、群众，开展公共安
全治理和应急工作。截至目前，全 X未发生较大及以上生
产安全事故，助力我 X一季度平安指数位于全省前列。
一、转变思维，把服务理念树起来
该X自成立以来，狠抓班子建设、队伍建设和能力建
设，汇聚改革动力，转变工作思维。召开多轮次 X干部座
谈会，明确主动转变工作职能、增强服务意识、加大惠企
助企力度，以服务为先导，推进应急管理“三个转变”。
一是转变监管理念。以建设公共安全体系为监管理念，
强化基础工作和全过程治理。重点围绕企业“建队伍、提
能力；找问题、出对策；帮谋划、防为先”的需求，建立
“四单一表”制度，目标更明确、责任更清晰。实施《县
应急管理局“三服务”活动实施方案》，以 X行动”为载
体，为企业提供安全生产责任保险、安全人才培养、警示
教育等 X
个安全服务项目，通过深入企业日常管理，主动协调
解决问题，把隐患消灭在萌芽状态，推动企业安全健康发
展。
二是转变监管重心。从事后查处向事前防范转变，重
点加强安全生产、消防等形势分析和预警，及时发布预警
信息，切实增强监管的前瞻性和预见性。从全面监管向精
准施策转变，以“双随机、一公开”监管为基础，结合重
点监管、分类监管、分时监管等模式，重点关注列入“双
随机、一公开对象库”企业，牢牢抓住安全生产“牛鼻
子”。从重眼前向重长远转变，持续推行企业可持续发展
项目深度融入安全生产标准化建设，进一步强化生产经营
单位的隐患排查、治理和防控能力，推动企业完善自身安
全管理体系。
三是转变监管方式。着力改变运动式监管，在安全监
管与被监管之间建立互信。坚持座谈先行、首查不罚和刚
性托底，实施“座谈式”“提醒式”“说理式”等执法模
式，让企业主动发声提出问题和需求。执法人员结合企业
实际，通过讲解安全法规、分析原因、现场指导等方式，
让企业真正认识问题，消除隐患。但对屡教不改、触及安
全红线的问题，坚决依法严惩，用硬法托底，坚决守住安
全底线。
二、建立机制，把服务重心沉下去
针对我 X企业及员工普遍存在“三个不高”的认识短
板，该 X通过开年以来开展的“大走访、话安全、送服
务”活动，围绕企业安全管理需求，瞄准管理痛点、难点
创新推出“X管家”全过程服务模式，以 X工作人员为核
心，依托安全生
摘要：
展开>>
收起<<
县应急管理局深入开展“三服务”活动确保平安指数全省靠前情况汇报今年以来，县应急管理局立足机构改革各项要求，围绕应急管理工作需求，积极做好各项职能有序划转，并结合“三服务”活动，创新“X管家”机制，推动全X人员深入一线服务，为企业提供规划设计、培训教育、隐患排查治理等全过程安全管理提升服务，牢固安全生产“基本盘”，助力优化营商环境。近期，X服生产安全事故频发，中央、省、市均部署了大排查、大整改行动，该X进一步压实安全生产责任，深入企业、基层、群众，开展公共安全治理和应急工作。截至目前，全X未发生较大及以上生产安全事故，助力我X一季度平安指数位于全省前列。一、转变思维，把服务理念树起来该X自成立以...
