综合管理部2023年述职报告
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2024-03-13
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综合管理部 2023 年述职报告
尊敬的 x总、各位领导，下午好！在公司领导的关心
与支持下、在各部门同事的积极配合下，我本着增强服务
意识的理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，较
好的履行了工作职责，现将主要工作简要述职，请各位领
导批评、指正。
2023 年，公司在集团公司、公司领导班子的正确领导
下，围绕公司改革开展了系列举措，这对于综合管理部来
说，无疑是巨大挑战。面对繁杂琐碎且至关重要的事务性
工作，在部门人员少，工作压力大的情况下，我持续以
“强作风、夯基础、提效能、严管控、重落实”为工作方
针，服务质量持续提升、各项工作推进有序，高质量完成
了公司交办的各项工作任务。
一、站位全局服务中心，全力助推公司改革发展
2023 年，综合管理部全力助推公司综合改革，牵头完
成公司组织架构调整、绩效考核制度修订、薪酬福利管理
制度修订，以及及全员重新套薪套岗、全员内部竞聘、核
决权限修订、项目公司注册、公司名称变更等重要工作。
同时，组织公司全员制度宣贯会共 3次，积极推动各项规
章制度落地实施。建立职责分工明确、监管措施有力、高
效协同配合的联动工作机制，进一步夯实高质量发展根基。
二、联通上下协调左右，高质高效做好办文办会
以“质量提高、程序规范、效率提升”的工作要求，
进一步加强公文管理工作，不断提升公文质量和水平：
2023 年，严格按照集团公司及公司领导批示，保障公司公
文高效运转。全年协调组织召开决策类会议 x期、各类专
题会议超 x次；全年上报各项材料超 x份；转发上级单位
文件超 x件；围绕公司经营发展重要决策事项，牵头印发
红头 22 件。通过不断规范优化工作程序、细化明确责任分
工、加强内外沟通衔接，不断提升办文办会质量和效率。
全年办文办会工作，未发生会议组织事故，能够达到“三
二一”标准，即：会议纪要三天内印发、临时性材料两小
时内上报，临时性会议一小时内组织到位。
企业宣传方面，2023 年综合管理部聚焦各项目建设，
以党建引领为抓手，以公司正面宣传为重点，积极在内容
及形式层面进行创新，全年公司微信订阅号发布新闻推送x
篇，其中原创 x篇。在保证及时性、准确性基础上，适应
新形势、探索新方法，努力提升公司新闻宣传工作水平，
打造企业良好形象。
三、激励为主考核为辅，科学统筹人事管理工作
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综合管理部2023年述职报告尊敬的x总、各位领导，下午好！在公司领导的关心与支持下、在各部门同事的积极配合下，我本着增强服务意识的理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，较好的履行了工作职责，现将主要工作简要述职，请各位领导批评、指正。2023年，公司在集团公司、公司领导班子的正确领导下，围绕公司改革开展了系列举措，这对于综合管理部来说，无疑是巨大挑战。面对繁杂琐碎且至关重要的事务性工作，在部门人员少，工作压力大的情况下，我持续以“强作风、夯基础、提效能、严管控、重落实”为工作方针，服务质量持续提升、各项工作推进有序，高质量完成了公司交办的各项工作任务。一、站位全局服务中心，全力助推公司改革...
