干部选拔任用创新经验交流材料
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2023-12-06
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干部选拔任用创新经验交流材料
为破解识别使用干部不够精准、激励措施不够有力的难题，年
初以来，**市制定《进一步激励干部担当作为实施方案》，着重在
日常分析研判上下功夫，通过创新研判方式、精准设置研判内容、
强化研判结果运用等方式，形成领导干部日常分析研判完整链条，
力求把担当作为干部精准识别出来、合理使用起来。
一、多渠道了解，下好分析研判“先手棋”
一是建立“正反向行为清单”，研判政治素质。坚持“四看四
识别”，建立“政治素质、政治考核、政治责任、政治谈话”四项
清单，通过近距离考察干部在铸牢中华民族共同体意识、贯彻党中
央重要部署、严守党的政治纪律和政治规矩等方面的具体表现，研
判干部的忠诚定力、立场站位、担当能力、廉洁自律，并建立政治
表现 18 条负面清单，全方位掌握领导干部政治表现。
二是实施督考联动机制，研判工作实绩。 将“督事”与“考
人”紧密结合，每个季度开展一次日常督查，组织部门派员深度参
与，每次督查均进行赋分排序，通过建立季度督考档案、系统梳理
督考排序结果，研判领导干部在分管领域的工作实绩。
三是开展无任用考察，研判综合表现。采取蹲点调研、现场观
摩、谈心谈话等方式，直插重大项目建设现场和急难险重任务一线，
近距离多角度了解识别干部，变办公室“听转播”为基层一线“看
直播”，为全面分析研判干部奠定坚实基础。
二、立体式研判，画准领导干部“全息像”
一是细化研判程序。在政治素质考察、督考联动督查、无任用
考察的基础上，采取收集整理信息资料、建立专项清单、开展专项
评估、综合分析研究、形成研判结果“五步工作法”，对市委管理
的领导干部开展全方位、立体式分析研判，形成客观准确的研判结
果。
二是设置研判内容。建立领导干部研判“2+X”机制，“2”即静
态研判和动态研判，静态研判重点分析干部年龄、专业、学历、性
格、经历、来源及熟悉领域等基本情况和主要特征，动态研判重点
分析干部工作分工、政治素质、工作实绩、干部群众满意度、廉政
表现、问题不足等情况；“X”即评价意见，明确实绩突出、胜任现
职、基本称职、建议调整等类型。
三是注重综合分析。坚持定量分析与定性评价相结合的方式，
开展综合分析评价。定量分析坚持数据分析、实绩分析、比较分析、
条件分析和案例分析相结合，同步全面梳理政治素质考察、督考联
动、无任用考察、年度考核和日常了解等多方面信息资料，综合汇
总建立分析研判专项数据库。定性评价坚持“四查四看”，即查执
政能力、看领导水平，查发展理念、看工作实绩，查工作作风、看
群众基础，查存在问题、看潜在隐患，通过系统比较、多方印证，
汇总形成定性评价结果。目前，已对市委管理 833 名干部进行了全
覆盖分析研判，并分类列出了专项清单。
标签： #经验交流
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干部选拔任用创新经验交流材料为破解识别使用干部不够精准、激励措施不够有力的难题，年初以来，**市制定《进一步激励干部担当作为实施方案》，着重在日常分析研判上下功夫，通过创新研判方式、精准设置研判内容、强化研判结果运用等方式，形成领导干部日常分析研判完整链条，力求把担当作为干部精准识别出来、合理使用起来。一、多渠道了解，下好分析研判“先手棋”一是建立“正反向行为清单”，研判政治素质。坚持“四看四识别”，建立“政治素质、政治考核、政治责任、政治谈话”四项清单，通过近距离考察干部在铸牢中华民族共同体意识、贯彻党中央重要部署、严守党的政治纪律和政治规矩等方面的具体表现，研判干部的忠诚定力、立场站位、担...
