企业减损增效实现高质量发展心得体会
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2024-03-11
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企业减损增效实现高质量发展心得体会
做好加减法 助力企业实现高质量发展
**集团更名为&&新材料科技集团有限公司，依然
是国有重点大型企业，作为企业经济效益自然是第一命题，只
有处理好围绕经济效益的诸多难题，才能使企业在生存中求发
展，在发展中谋升级。面对当下复杂的经济形势，集团公司只
有积极提升自身经营管理水平，深挖内部潜力，从科技创新、
项目攻关、规模效益释放、政策红利争取等方面扎实开展减损
增效工作，通过契约化管理、包字下井等行之有效的管理方法
和手段，促进企业真正迈上现代化企业的征程，下面我就企业
减损增效实现高质量发展谈一些自己的心得体会。
一、减少消耗成本是企业减损增效的有效途径
构成企业成本的主要有材料成本、人力成本、财务成本等等各
类成本，通过契约化管理实施到位、包字下井等管理手段和方
法，使人力投入、材料使用等消耗成本逐次渐低，在企业减损
增效方面会起到立竿见影的效果。1、各个基层单位应该结合
自身年度经营目标，以表单化管理为载体，积极实行降本增效。
通过与先进水平对比、与历史对比寻找差距，精细测算、精准
施策，制定出降本增效清单，列出了具体管控措施，过程中坚
持日跟踪、周分析、月评价，同时利用正向叠加、反向补正的
工作措施，为整体降本增效工作有序推进创造条件。
2、以预算管理为切入点，抓好降本增效强落实。月度对工序、
要素、价值因素进行精心分析、精细测算，将降本增效目标作
为预算目标，两者贯穿融合，整体策划各单位生产经营工作方
案，通过预算表格，形成了价格、消耗、结构、费用、采购、
销售等要素管控目标。通过坚持目标引领，突出问题导向的工
作机制运行。
3、以对标管理为抓手，促进成本指标持续改进。制定对标管
理工作实施方案，统筹策划对标管理工作，督促各单位自主开
展对标工作，全年有计划开展，按照“请进来，走出去”对标
思路，增强区域企业交流互动，建立长效机制，通过找差距，
定措施，抓落实、补短板，实现成本指标持续提升。
二、加强创新创建发展，培育减损增效新平台
1、以管理创新为基础，增添降本增效源动力。创新开展“一
计一策一事”活动，全面激发全员降本增效热情，挖掘降本增
效潜力，按月组织全公司关键岗位人员群策群力、集思广益，
提供降本增效新思路、新方法，并进行“优良中差”评价，建
立奖惩办法，通过项目有效运行管理，创造性的改造和管理措
施将不断涌现，大量降本增效的工作思路、方法会得到应用，
为降本增效工作注入了新活力和新动能。
摘要：
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企业减损增效实现高质量发展心得体会做好加减法助力企业实现高质量发展**集团更名为&&新材料科技集团有限公司，依然是国有重点大型企业，作为企业经济效益自然是第一命题，只有处理好围绕经济效益的诸多难题，才能使企业在生存中求发展，在发展中谋升级。面对当下复杂的经济形势，集团公司只有积极提升自身经营管理水平，深挖内部潜力，从科技创新、项目攻关、规模效益释放、政策红利争取等方面扎实开展减损增效工作，通过契约化管理、包字下井等行之有效的管理方法和手段，促进企业真正迈上现代化企业的征程，下面我就企业减损增效实现高质量发展谈一些自己的心得体会。一、减少消耗成本是企业减损增效的有效途径构成企业成本的主要有材料成...
