国企党建经验交流：“五强五化”工程构筑人才强企超车道
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2023-12-06
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国企党建经验交流：“五强五化”工程构筑人才强企超车
道
*集团围绕“全方位培养、引进、用好人才”的人才工作要求，
集团党委以系统观念谋划人才强企的方法、路径，探索形成“五强
五化”工作模式，构筑人才强企超车道，推动企业改革转型，实现
高质量发展。
一、加强政治工作机制建设，实现人才强企聚核化
*始终坚持党管人才，不断完善党管人才领导体制、人才思想政
治工作机制，推动形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，职能部
门、直属企业广泛参与的人才工作格局。
突出从高从严，始终将政治标准贯穿人才选育管用全链条，将
是否坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，坚持改革发
展正确方向放在首位。对直属企业、部门主要负责人突出考量其政
治判断力、政治领悟力、政治执行力。突出选优选强，坚持新时期
好干部标准，注重察德辨才，重点选拔具有专业背景、经历丰富、
敢抓敢管、综合能力强的干部委以重任，建立完善竞聘选拔机制，
尝试“在赛马中相马”，好中选优、优中选强。
二、加强人才培养机制建设，实现人才培养制度化
*不断创新人才培养载体，探索实施“两个讲堂、一师徒”人才
培养体系，打造员工素质提升平台，助力人才培养向深层次推进，
为企业高质量发展提供源源不断的内生动力和智力支持。
“两个讲堂”分别指“初心讲堂”“聚力讲堂”人才锻造工程。
“初心讲堂”人才锻造工程，组织党性教育、理论学习，突出培育
理论型人才，成功举办*期。“初心讲堂”打破支部书记“一人讲党
课”传统方式，形成“领导干部带头学带头讲、普通党员全员学全
员讲、全体职工自觉学自觉讲”的新局面，让思想政治教育入脑入
心，干部理论素养得到显著提升。“聚力讲堂”人才锻造工程，以
“强化学习、开阔视野、提升素质”为目标，坚持以需求和问题为
导向，鼓励骨干员工走上“聚力讲堂”，组织职工岗前培训、岗位
技能培训，分享技能性、实操性工作经验，突出培育技能型人才，
累计举办*期，打通员工技能更新升级渠道。两个讲堂听众累计达*
人次，营造浓厚的“知行”文化氛围。
“一师徒”即内训师培养机制、导师带徒机制。内训师培养机制
通过内训师培训班、“星讲师”评比大赛等渠道，将骨干培养成为
导师。累计*多名导师、业务骨干，锻炼成为合格的导师。导师带徒
机制通过导师培养更多徒弟。自启动首期“导师带徒”活动以来，
已累计结对签约师徒*对，各类型岗位实现结对师徒全覆盖。开展经
验交流分享、活动成果汇报、师徒活动表彰会等，“导师带徒”工
作影响力持续提升。据统计，已有多达*名徒弟走上集团公司中层岗
位，多达*名徒弟成为导师。
三、加强人才使用机制建设，实现人才使用系统化
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国企党建经验交流：“五强五化”工程构筑人才强企超车道*集团围绕“全方位培养、引进、用好人才”的人才工作要求，集团党委以系统观念谋划人才强企的方法、路径，探索形成“五强五化”工作模式，构筑人才强企超车道，推动企业改革转型，实现高质量发展。一、加强政治工作机制建设，实现人才强企聚核化*始终坚持党管人才，不断完善党管人才领导体制、人才思想政治工作机制，推动形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门、直属企业广泛参与的人才工作格局。突出从高从严，始终将政治标准贯穿人才选育管用全链条，将是否坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，坚持改革发展正确方向放在首位。对直属企业、部门主要负责人突出考量其政...
