国企党建经验做法:实施“三联四化三评” 推动基层党组织全面进步全面过硬

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国企党建经验做法:实施“三联四化三评” 推动基层
党组织全面进步全面过硬
**集团党委针对企业重组整合中党组织考核标准不统一、“四
同步四对接”不及时等问题,实施“三联四化三评”工作法(即:
通过实行纵向联通、横向联动、内部联培,夯基础;通过推行责任
主体“网格化”、管理流程“规范化”、党建工作“品牌化”、治
理能力“现代化”,提水平;通过综合联评、动态考评、创新奖评
求实效),推动基层党组织全面进步全面过硬,推进党的领导和党
的建设与企业改革发展同频共振、深度融合。ss
(一)实行“三联”互动,夯基固本筑堡垒。一是“纵向联
通”做到下沉发力。集团党委采用“一线工作法”,对八家权属二
级单位党建工作进行全面摸底调查,汇总形成问题清单 28 项,提出
整改要求并予以反馈。党群部室工作人员对党支部划片分工包保,
以“面对面”办公的方式,对支部进行业务指导、协调解决实际难
题等,实现党建工作压力共担、责任共尽。二是“横向联动”实现
经验共享。集团党委发挥过硬党支部示范点辐射和带动效应,各级
导班立党系点 78 各党共建109
个,定期开展学习交流和党性实践活动,通过组织现场观摩学习、
座谈交流等活动,共同学习先进经验,帮助解决基层实际问题 63 个,
探索创新发展之路,形成“支部共建、资源共享、优势互补、协调
发展”的联动机制。三是“内部联培”建强人才队伍。围绕“把党
员培养成生产经营骨干,把生产经营骨干培养成党员”,制定落实
培养计划和目标,重点培养
摘要:

国企党建经验做法:实施“三联四化三评”推动基层党组织全面进步全面过硬 **集团党委针对企业重组整合中党组织考核标准不统一、“四同步四对接”不及时等问题,实施“三联四化三评”工作法(即:通过实行纵向联通、横向联动、内部联培,夯基础;通过推行责任主体“网格化”、管理流程“规范化”、党建工作“品牌化”、治理能力“现代化”,提水平;通过综合联评、动态考评、创新奖评,求实效),推动基层党组织全面进步全面过硬,推进党的领导和党的建设与企业改革发展同频共振、深度融合。  (一)实行“三联”互动,夯基固本筑堡垒。一是“纵向联通”做到下沉发力。集团党委采用“一线工作法”,对八家权属二级单位党建工作进行全面摸底调...

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