干部队伍建设总结经验交流（4篇）
VIP专免
2024-03-10
999+
25.79KB
11 页
海报
侵权投诉
干部队伍建设总结经验交流（4篇）
目
录
1.（一）构建知事识人体系 激励干部实干担当
2.（二）强化需求端发力 推动组织工作高质量发展
3.（三）筑牢领导班子建设的“四梁八柱”
4.（四）突出担当作为 锻造过硬干部队伍
（一）构建知事识人体系 激励干部实干担当
全省组织部长会议强调，以事见人准确评价干部，以事
择人精准选配干部。知事识人是知人善用的“第一步”。泰州
市以疫情防控阻击战为契机，探索构建知事识人体系，以“考
准事”推动“识准人”，锻造“致力高质量”实干担当干部队
伍。
躬身入事，知事知理更接“地气”
涉水知鱼性，近山识鸟音。在疫情防控中躬身入局、挺膺
负责，明晰专项考察的关键人关键事，了解基本常识、厘清基
本逻辑、把握基本规律、作出基本判断。一方面主动入“事” ，
选派组工干部派驻防控组工作、到村居和交通卡口值守、担任
企业驻厂员、参与督查检查等，亲身体验一线岗位工作，实地
知晓一线干部表现；另一方面延伸触角，听取防控组及工作专
班专业评价，整合疫情防控简报、纪委督查通报、职能部门通
报等客观评价，听取复工复产企业直观评价，收集网络舆情和
“12345”热线等社会评价，全面了解干部的政治表现、能力实绩、
人岗匹配等情况。
多维察事，察深察透更有“底气”
既注重全方位、全过程的深度了解，又注重对干部在“完
成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验”中的表现进
行具象“透析”，做到知长知短、知根知底。在疫情防控专项
考察环节，采取“分单元”“深挖掘”多维察事，对“人”和
“事”定点定位深入考察，察深察透干部表现，做实精准识别
基础。“分单元”就是将疫情防控划分为一级响应、企业复工、
“防”“放”结合等若干单元，每个单元内依据重点任务推进、
重大问题处理制定考察提纲，有针对性地考察关键人关键事；
“深挖掘”就是运用深度访谈、案例分析、行为轨迹追溯、工
作复盘等方式，挖掘掌握干部当时当事的真实心态、决策动机、
具体行动。
评人依事，评准评实更显“硬气”
探索实行“定性靠事例、定量靠数据、综合靠分析”评价
法，去粗取精、去伪存真，多方印证、精准成像。“定性靠事
例”，即用标志性事例辨别领导干部代表性能力，比如对市
（区）党政正职来说，面对全省一级响应时，何时到岗到位，
何时部署落实，最能反映这一群体政治敏锐性、见事行动力，
及时进行轨迹抓取，横向比较出强弱。“定量靠数据”，即用
关键指标辨析领导干部工作状态、工作实绩，比如一级响应单
元，运用确诊病例数特别是扩散性病例数，体现“外防输入、
内防扩散”效果；企业复工单元，通过复工进度、员工到岗率、
工业用电量等指标，观察领导干部的见识见地、“两手抓”能
力。“综合靠分析”，即整合各方面考察结果，研判其责任担
当之勇、科学防控之智、统筹兼顾之谋、组织实施之能。疫情
防控中，全市共有 175 名干部因表现突出得到提拔重用或职级晋
升，真正实现精准选、科学配、动态调。
（二）强化需求端发力 推动组织工作高质量
发展
推动新时代组织工作高质量发展，需要既管“供应”、
又问“效应”，既管“投入”、又问“产出”，努力提供适销
对路的“产品”，不断提升组织工作科学性、合理性、实效性。
着眼事业发展考量“该用谁”放大用人导向效应
习近平总书记指出，“用什么人、用在什么岗位，一定要
从工作需要出发，以事择人，科学合理使用干部，用当其时、
用其所长”。坚持事业为上，建立健全科学精准的选贤任能制
度，既是选准用好干部的“风向标”，也是实现干部精神状态、
地方政治生态、事业发展势态良性互动的“助推器”。
突出岗位分析“以事择人”。统筹抓实党政正职重点研判
结构人选专项研判、其他干部全面研判，集成运用“大数据”，
精准把握“学过什么、干过什么”，努力预判能“胜任什么、
干成什么”，切实解决好“选什么样的人”“用在什么岗位”
标签： #经验交流
摘要：
展开>>
收起<<
干部队伍建设总结经验交流（4篇）目录1.（一）构建知事识人体系激励干部实干担当2.（二）强化需求端发力推动组织工作高质量发展3.（三）筑牢领导班子建设的“四梁八柱”4.（四）突出担当作为锻造过硬干部队伍（一）构建知事识人体系激励干部实干担当全省组织部长会议强调，以事见人准确评价干部，以事择人精准选配干部。知事识人是知人善用的“第一步”。泰州市以疫情防控阻击战为契机，探索构建知事识人体系，以“考准事”推动“识准人”，锻造“致力高质量”实干担当干部队伍。躬身入事，知事知理更接“地气”涉水知鱼性，近山识鸟音。在疫情防控中躬身入局、挺膺负责，明晰专项考察的关键人关键事，了解基本常识、厘清基本逻...
