公务员管理工作经验材料
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2024-03-10
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公务员管理工作经验材料
近年来，**县坚持以建设信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当的高素质专
业化公务员队伍为目标，聚焦教育培训、信息建设、建章立制、正向激励等四个方面 ，
持续提升公务员管理规范化、科学化、信息化水平。
一、强化教育培训，守牢政治建设“定盘星”。依托县委党校举办党的二十大精
神专题学习班，压茬分四期采取集中学习、现场教学、交流研讨等方式全员参训；每
年组织全县公务员参加陕西干部网络学院培训，引导公务员真抓实干、建功立业。通
过以教育培训赋能、实践锻炼提能、考评管理蓄能、关心关爱聚能、择优使用释能等
五项行动为抓手，切实提升年轻公务员整体综合素质和全方位成长。
二、强化信息建设，打通动态管理“最末端”。坚持把信息系统和基础台账建设
作为重要载体，刚性落实数据维护长效管理机制，做实做细全国公务员管理信息系统 、
公务员统计年报、公务员工资年报“三位一体”大数据管理。进一步规范公务员录用 、
登记、调任、退休、考核、奖励、职务职级晋升等各个环节工作， 2022 年以来更新维
护信息数据 4000 余条，实现公务员“进、管、出”各个环节的动态管理，确保公务员
信息“新、准、实”。
三、强化建章立制，用好干部选培“刻度尺”。严格按照《公务员登记办法》规
定，规范登记程序，严把“三龄两历一身份”、材料审核、资格审查“三道关口”，
切实做到执行政策不走样、严把标准不放松。认真执行公务员职务与职级并行制度，
统筹用好职数资源，对在急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中表现突出的
公务员，2022 年分期、分批、有序开展职级晋升 150人，充分调动了公务员干事创业
的激情。
四、强化正向激励，提振干事创业“精气神”。坚持用好考核“指挥棒”作用，
建立健全平时考核制度，改进年度考核办法，加大考核结果运用，增强“上”的责任
感、形成“下”的危机感。同时，在年度考核中，对于基层公务员和年度目标考核优
秀等次的单位适当提高优秀等次比例。充分发挥年度考核的奖惩激励作用，对在年度
考核中被确定为优秀等次的公务员给予表彰，对连续三年被确定为优秀等次的公务员
记三等功。
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公务员管理工作经验材料近年来，**县坚持以建设信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当的高素质专业化公务员队伍为目标，聚焦教育培训、信息建设、建章立制、正向激励等四个方面，持续提升公务员管理规范化、科学化、信息化水平。一、强化教育培训，守牢政治建设“定盘星”。依托县委党校举办党的二十大精神专题学习班，压茬分四期采取集中学习、现场教学、交流研讨等方式全员参训；每年组织全县公务员参加陕西干部网络学院培训，引导公务员真抓实干、建功立业。通过以教育培训赋能、实践锻炼提能、考评管理蓄能、关心关爱聚能、择优使用释能等五项行动为抓手，切实提升年轻公务员整体综合素质和全方位成长。二、强化信息建设，打通动态管理“...
