国企加强人才队伍建设经验做法
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2023-12-05
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国企加强人才队伍建设经验做法
近年来，XX 集团认真贯彻落实党的二十大精神和新时
代党的组织路线，聚焦国企改革三年行动，全面落实人才
强企战略，坚持党管干部、党管人才原则和发挥市场机制
作用相结合，推动干部队伍系统性重塑，形成人才汇集、
聚力 展的生 局面。发 动
一、以适应改革发展为目标打造聚才平台
XX 集团不断拓宽选人用人视野，积极探索多元化干部
人才选拔路径，紧紧围绕混改、主业提升、产业投资等企
业改革发展重点工作，多措并举，积极搭建引才聚才平
“台，最大限度做到人岗相适、人事相宜，激活人才 一池春
”水 。
招才引智激活力。坚持破立并举，着力破解长期以来
渠道单一、方式简单的选人用人思路，探索构建科学有
效、公开透明的人才引进机制。2021 年底以来，根据公司
发展需要，有计划地开展了营销、投资、法务、财务、信
息化等专业人才公开招聘工作，通过广泛发布招聘信息、
猎头公司推荐等途径，累计择优录用 50 名各条线专业人
才。其中，所属公司领导班子 3名。新入职员工平均年龄
34 岁，均为本科及以上学历，为企业发展注入新的动力。
公开竞聘出实招。2022 年，XX 集团全面开展竞聘上岗
工作，总部 7“ ”个部门负责人 全体起立 竞聘上岗，所属公司
聘上 覆盖面超竞 岗 过 50%。通过公开竞聘形式选优配强所
属公司班子成员8人。所属公司各级中层管理人员实行内部
竞
聘和重新选聘上岗 62 人。对工作积极性不高、专业能
力不强等不胜任岗位的干部，坚决进行优化调整，全年累
不 任退出、末位淘汰计 胜 42 人，干部队伍战斗力显著提
升。
队伍调整见实效。全面细致梳理分析劳务派遣员工队
“ ”伍现状，按照 转一批、退一批、留一批 原则清退超龄和
岗能不匹配人员，转正工作业绩较好和能力较强人员，累
正计转 43 人。截至 2022 年底，XX 集团劳务派遣用工占总
用工比例从 40%降至 4%。通过系统全面调整优化，有效激
发了劳务派遣员工工作积极性，选拔了一批业务能力较
强、忠诚度较高的优秀员工，有力支撑了各条线工作的顺
利开展。
二、以提升能力素质为目标完善育才模式
XX 集团始终把干部人才队伍素质能力提升摆在突出位
置，坚持系统观念，加强统筹谋划，全面加强干部人才思
想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，努力打造过硬
的干部人才队伍。
“ ”打造全覆盖教育培训体系。成立 雪涛培训中心，大
“ ”力实施 雪涛特训营培训计划，推进全覆盖式人才培训模
“式。根据发展需要、岗位需要、干部成长需要，按照 政治
锤炼+业务锻炼+”体能 原 ， 中 管理人 、训练 则针对 层 员 营销
人员、资产管理人员、财务管理人员等不同群体，科学设
培 教育模 ，合理安排培 ，努力打造又博又计训 块 训时间
专、能担重任的干部人才队伍。2022 年，分 分 开展全层类
员培训，共组织举办6批次专题培训，培训 900 多人次。
“培育领军型改革创新人才。成立技术研发中心、XX
工
摘要：
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国企加强人才队伍建设经验做法近年来，XX集团认真贯彻落实党的二十大精神和新时代党的组织路线，聚焦国企改革三年行动，全面落实人才强企战略，坚持党管干部、党管人才原则和发挥市场机制作用相结合，推动干部队伍系统性重塑，形成人才汇集、聚力展的生局面。发动一、以适应改革发展为目标打造聚才平台XX集团不断拓宽选人用人视野，积极探索多元化干部人才选拔路径，紧紧围绕混改、主业提升、产业投资等企业改革发展重点工作，多措并举，积极搭建引才聚才平“台，最大限度做到人岗相适、人事相宜，激活人才一池春”水。招才引智激活力。坚持破立并举，着力破解长期以来渠道单一、方式简单的选人用人思路，探索构建科学有效、公开透明的人才引...
