经验材料：打好引育留用组合拳 推动人才“上山下乡”
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2024-03-09
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经验材料：打好引育留用组合拳 推动人才“上山下乡”
近年来，**县深入推进乡村聚才育才行动，坚持基层导向、人
才下沉，打好引育留用组合拳，鼓励引导各类优秀人才向基层流动，
着力破解人才“下不去、留不住、用不好”难题，为乡村振兴提供
强有力的人才支撑。
一、突出基层导向引育，确保人才“下得去”。一是优化供需
对接招才。坚持编制向基层倾斜、人才向基层聚焦，深入开展乡镇
人才需求调研，摸清编制现状，实行乡镇编制专编专用，每年新招
录一批乡镇公务员、“三支一扶”人员或事业站所工作人员分配到
乡镇及村（社区）工作。近三年，共有 94 名公务员、92 名事业站
所工作人员、25 名“三支一扶”优秀高校毕业生充实到基层一线，
充实壮大了基层干部队伍人员力量。二是强化乡情感召引才。以乡
情乡愁为纽带，在 11 个乡镇设立人才联络服务站，开通人才服务
热线，为返乡人才提供政策咨询宣传等服务，深入开展“引老乡、
回故乡、建家乡”“智汇**·鸿雁之约”系列活动，吸引在外优秀务
工人员、大中专毕业生、专业技术人员等返乡创新创业，近年来共
回引返乡 825 名青年人才回乡创新创业，引导 15 名优秀党员、10
名大学生、11 名退役军人加入村级党组织书记队伍。三是深化校地
合作育才。按照“自愿报名、择优录取、公费培养、定向定期服
务”原则，加强与**师范大学、**大学、**大学、**中医药大学、*
*职院等高职院校合作，深入实施“免费师范生、全科医生、农技特
岗生”等本土人才培养计划，近三年，共培养免费师范生、全科医
生、农技特岗生 261 名，毕业后直接分派到乡镇、村（社区）一线
锻炼，并规定服务期满才能调动。
二、完善激励保障措施，确保人才“待得住”。一是强化政治
激励，让人才动心。注重从基层一线选拔使用干部，把那些勇于担
当、敢于做事、善于创新、乐于奉献的干部用起来，近三年共提拔
乡镇公务员 198 人，从乡镇交流33 名有专业特长的年轻干部到县
直单位任职。坚持评优评先、职级晋升、职称评聘、表彰奖励向乡
镇倾斜，共有 18 人获“两优一先”表彰，37 人被选为州县党代表、
67 人被选为州县人大代表、政协委员，教师晋升中高级职称必须要
有农村工作经历，并增设特聘岗位、乡村基层岗位，对农村从教20
年、30 年的教师，在申报中小学高级职称时，降低学历、普通话水
平要求，树立鲜明的基层导向。二是强化生活保障，让人才安心。
县财政每年落实人才发展专项资金 500 万元，用于本级人才工作各
项政策兑现和上级人才项目资金配套。落实各项工资福利政策，提
高乡镇公务员工资收入，实现乡镇公务员收入高于县直单位同职级
人员 20%以上，同时将村党组织书记工资待遇提高至4.5 万元/年,
并按全日制专科 500 元/月、本科 1000 元/月、硕士 2000 元/月、
博士 3000 元/月落实学历工资。在全国率先实施乡村教师生活补助
制度，对农村教师依据偏远程度，分类实施每人每月1400 元、
600 元不等的农村教师岗位津贴制度。三是强化温馨服务，让人才
舒心。全面落实党委（党组）联系服务专家人才制度，每名县级领
导联系专家人才 2人以上，乡镇、县直单位党委（党组）班子成员
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经验材料：打好引育留用组合拳推动人才“上山下乡”近年来，**县深入推进乡村聚才育才行动，坚持基层导向、人才下沉，打好引育留用组合拳，鼓励引导各类优秀人才向基层流动，着力破解人才“下不去、留不住、用不好”难题，为乡村振兴提供强有力的人才支撑。一、突出基层导向引育，确保人才“下得去”。一是优化供需对接招才。坚持编制向基层倾斜、人才向基层聚焦，深入开展乡镇人才需求调研，摸清编制现状，实行乡镇编制专编专用，每年新招录一批乡镇公务员、“三支一扶”人员或事业站所工作人员分配到乡镇及村（社区）工作。近三年，共有94名公务员、92名事业站所工作人员、25名“三支一扶”优秀高校毕业生充实到基层一线，充实壮大了基...
