某市政务督查工作经验交流材料
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2024-03-09
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某市政务督查工作经验交流材料
20XX 年，我市政务督查工作，在省政府办公厅和省政府督
查室的精心指导下，紧扣政府中心工作，硬碰硬督、实打实查 ，
以三个“不等式”为衡量标准，即干多少不等于千成多少，清
单好不等于账单实，力度大不等于进度好，有力促进了政府各
项工作落实.全年共获得市政府主要领导书面表扬 12 次。
一、建立“数据库”，看“干多少”更看“干成多少”
通过实行系统性、痕迹化、台账式全过程动态管理，实时
监测干了多少、成了多少。一是建立重点工作基础台账。将市
政府重点工作全部录入基础台账，每季对细账、逐项查欠账、
年终算总账，对每项工作的进度做到及时掌握、精准评定。二
是建立重点项目点单台账。不定期选取 1－2个重点项目，比对
投资情况与实物工程量，对匹配度不高的，书面反馈并通报。
全年共点单对账 12 个项目，重点督办 5个.20XX 年我市获评全
省产业项目建设年活动表现突出市州.三是建立重点问题整改台
账。按照事项、单位、责任人、问题描述、整改情况等类别，
建立重点问题整改台账 20XX 年，列入台账的 45 个问题全部完
成整改。
二、丰富“工具箱”，看“清单”更看“账单”
坚持把查实情、促落实作为督查的重点，推进“清单”与
“账单”的高度吻合。一是“四步紧逼法”盯过程，对有节点
摘要：
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某市政务督查工作经验交流材料20XX年，我市政务督查工作，在省政府办公厅和省政府督查室的精心指导下，紧扣政府中心工作，硬碰硬督、实打实查，以三个“不等式”为衡量标准，即干多少不等于千成多少，清单好不等于账单实，力度大不等于进度好，有力促进了政府各项工作落实.全年共获得市政府主要领导书面表扬12次。一、建立“数据库”，看“干多少”更看“干成多少”通过实行系统性、痕迹化、台账式全过程动态管理，实时监测干了多少、成了多少。一是建立重点工作基础台账。将市政府重点工作全部录入基础台账，每季对细账、逐项查欠账、年终算总账，对每项工作的进度做到及时掌握、精准评定。二是建立重点项目点单台账。不定期选取1－2个...
