集团公司经验交流材料：重组整合再提升 蹄疾步稳抓实效
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2023-12-05
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集团公司经验交流材料：重组整合再提升 蹄疾步稳
抓实效
为积极响应“大力推进供给侧结构性改革，聚焦重点、狠抓落实，打好降
成本、优环境、去产能的政策‘组合拳’”的政策要求，按照省委省政府《关
于进一步深化国资国企改革的意见》、《X 省属国资国企改革实施方案》和《X
省人民政府关于打造国有企业改革“X 样板”的实施意见》的部署，XX 集团公
司针对部分系统内部企业盈利能力不足和发展后劲乏力的问题，坚持分类推进，
着力控制增量、优化存量、提升质量，积极稳妥做好去产能工作，把去产能与
推动产业转型升级有机结合。同时结合省委第五巡视组巡视反馈意见，进一步
加强国有资产运营与管理，做大做强做实做优国有资本投资运营平台，充分发
挥资源整合平台功能，积极推进了国有经济布局优化和结构调整，提高了国有
资本配置及运营效率。
一、凝聚共识、理顺思路，夯实整合重组基础
在推进国有经济布局优化和结构调整方面，XX 集团公司始终按照前瞻性思
考、全局性谋划、战略性布局和阶段性推进的方式方法，对全系统资产进行大
盘点、大清查。经梳理，系统内企业存在资源分布较分散、分布结构不合理
（功能重叠）、存在僵尸企业、剥离国有企业办社会职能不彻底以及内部治理
机制不够完善等问题。20XX 年，通过系统梳理摸排，共整理出 X 户正常经营企
业（含各级子企业分公司等，下同）和 X 户僵尸企业；2018 年，第二次梳理完
成了 X 户正常经营企业及 X 户僵尸企业，并逐步完成了 X 户僵尸企业的出清工
作；2020 年，继续通过压缩管理户数将正常经营企业梳理精简至 X 户；2021 年，
最终梳理完成 X 户正常经营企业和 X 户僵尸企业，出资监管企业通过“合并同
类项”由 X 家精简为 X 家，形成了 X 个产业集团、X 个专业经营企业、X 个新兴
产业培育企业和 X 个资产托管平台的“X”管理格局。
二、有进有退、协同高效，进一步扎稳改革步伐
（一）以机制改革激活高质量发展“动力源”。
XX 集团公司始终坚定不移深化改革，主动承接并全力推进各项改革创新试
点落地，职业经理人制度试点率先在省属企业中推行，“双百行动”、“百户
混改”等进展明显，员工持股、项目跟投等激励约束机制深入探索，活力和内
生动力持续增强。近年来，大成系统特色产业板块不断培育壮大，高质量发展
基础也更为稳固。粮食食品、绿色产业、人文事业、国土开发、现代服务等产
业竞相发展，形成一批在省内乃至国内具有一定影响力的产业龙头企业，创出
了 X 国资特色。XX 集团通过挖掘品牌、渠道和人才优势，抓住政策机遇，创新
商业模式和营销模式，同时积极打通大米产业链，强化“XX”品牌建设，形成
“种业种植+加工+食品销售”三位一体的产业布局，基于线上线下的多元销售
渠道网络，打造省属领先粮油品牌商。
（二）做好非主业或低效无效资产“清道夫”。
XX 集团公司采取注销清算、整合重组、股权转让、空壳化等多种方式，成
功实现了低效无效的资产的“断舍离”，将宝贵的资源要素从那些产能严重过
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集团公司经验交流材料：重组整合再提升蹄疾步稳抓实效为积极响应“大力推进供给侧结构性改革，聚焦重点、狠抓落实，打好降成本、优环境、去产能的政策‘组合拳’”的政策要求，按照省委省政府《关于进一步深化国资国企改革的意见》、《X省属国资国企改革实施方案》和《X省人民政府关于打造国有企业改革“X样板”的实施意见》的部署，XX集团公司针对部分系统内部企业盈利能力不足和发展后劲乏力的问题，坚持分类推进，着力控制增量、优化存量、提升质量，积极稳妥做好去产能工作，把去产能与推动产业转型升级有机结合。同时结合省委第五巡视组巡视反馈意见，进一步加强国有资产运营与管理，做大做强做实做优国有资本投资运营平台，充分发挥资...
