2020年三季度综合管理部“大监督”工作汇报_2510
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2024-03-07
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2020 年三季度综合管理部 “大监
督” 工作汇报
按照黑龙江石油党风廉政建设工作要求，综合管理部
紧紧围绕持续攻坚创效降本节费和风险防控要求， 以落实
责任制为抓手，制度建设为核心，考核奖惩为保障，教育
管理为基础，积极查找和有效识别工作中存在的廉政风险
点，持续推动“大监督”工作落地见效。现将综合管理部
三季度监督工作汇报。
一、推动节约型机关建设
综合管理部坚持“一切费用皆可控”原则，强化公务
性费用管控， 努力实现在年初预算基础上再压减 20%以上
的 目标任务。一是严控公务性支出。按照《关于降低日
常费 用的通知》要求，加强地市公司预算费用源头管控，
要求 地市公司严格执行招待费管理办法，配合财务部门
严格审 核差旅费发生的合规性和必要性，督促地市公司
公务性支 出当月发生、当月报销。三季度招待费和差旅
费环比减少 xx%和 xx%。二是加强会议管理。 印发《黑龙
江石油分公司 进一步规范和精简会议的暂行办法》的通
知，明确了会议 分类和管理标准。坚持合并召开会议，
三季度共召开各类 会议 xx 次。三是加强车辆管理。严格
执行《黑龙江石油分 公司公务用车管理实施细则》，三季
度省市公司修理费用环
比减少 xx%。四是加强与易派客平台供应商洽谈合作。根
据 省市两级公司需求上架性价比更高的商品，监督地市
公司 采购流程管理，在提供多样化选择的基础上持续强
化费用 管控。三季度通过易派客平台采购了 xx 商品， 节
约费用 xx 元。
二、 推动监督型机关建设
综合管理部积极落实监督主体责任，强化督查督办，
确保人力资源及公共安全分委会各项工作风险可控。 一是
加强办公楼日常安全环保检查。 三季度多雷雨天气， 综
合 管理部组织物业管理人员加强对办公楼外墙的巡视工
作， 对水电管线、排水管线加强清查力度，对老旧设备
存在的 问题及时上报并安排处理，确保水电管线、排水
管线正常 使用。 二是加强电梯安全风险检查。督促物业
公司每半个 月对电梯进行一次维保，确保电梯制动、驱
动主机、编码 器、紧急电动运行、轿门防撞击保护装置、
层门门锁等设 备正常运行。 三是加强食堂安全环保风险
管理。 三季度天 气较热，综合管理部一手抓常态化疫情
防控，一手抓食堂 食品安全。组织食堂工作人员检查食
堂安全环境，召开食 堂安全管理工作会议，规范食堂人
员操作流程，保障食品 安全、食堂用火用电用气安全、
员工用餐安全。 四是加强 车辆安全环保风险管理。加大
对公务车辆的检查和保养力 度，对必须更换的车辆器件
及时更换，确保行车安全。 开 展司机安全驾驶意识教育
座谈会，对恶劣天气下车辆行驶 安全进行培训，提高安
全意识，遵守交通规则，三季度未 发生违规行车和危险
驾驶行为。
标签： #工作汇报
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2020年三季度综合管理部“大监督”工作汇报按照黑龙江石油党风廉政建设工作要求，综合管理部紧紧围绕持续攻坚创效降本节费和风险防控要求，以落实责任制为抓手，制度建设为核心，考核奖惩为保障，教育管理为基础，积极查找和有效识别工作中存在的廉政风险点，持续推动“大监督”工作落地见效。现将综合管理部三季度监督工作汇报。一、推动节约型机关建设综合管理部坚持“一切费用皆可控”原则，强化公务性费用管控，努力实现在年初预算基础上再压减20%以上的目标任务。一是严控公务性支出。按照《关于降低日常费用的通知》要求，加强地市公司预算费用源头管控，要求地市公司严格执行招待费管理办法，配合财务部门严格审核差旅费发生的合规...
