干部考核管理工作情况汇报：村社干部考核管理工作情况汇报
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2024-03-06
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村社干部考核管理工作情况汇报
**县通过量化村社重点工作指标，创新绩效管理方式，
以“提级考绩”为切入点，创新探索村社干部提级管理做
法，为有效破解村社干部“干多干少一个样”“干好干坏
一个样”难题，全面激发干事创业内生动力。
一、指标精细设置，让村社干部考有依据。一是建章立
制促规范。县级层面制定出台《村（社区）党组织书记动
态考绩办法（暂行）》《村（社区）干部助推重点工作
（重大任务）即时考核办法（试行）》等规范性文件，引
导县委宣传部、县文明办等其他考核责任单位配套出台
《村（社区）网络舆情考核办法》《村（社区）全域环境
工作绩效考核计分办法》等 9个细化文件，形成
“2+9+X”考核指标体系。二是分道赛马强比拼。将“村
村擂台、月月比拼”评分纳入动态考绩赋分项目，重点聚
焦基层党建、村集体经济发展、疫情防控、环境整治、信
访维稳等中心工作搭设县乡两级擂台，通过现场比拼测评
打分、重点指标亮晒排名等方式予以量化，并按照一定比
例分数进行转化。三是重在日常严管理。由各乡镇（街
道）根据“智慧村社通”“月月比拼”等反馈，系统掌握
村（社区）干部工作任务完成情况和坐值班、日常制度执
行等情况，实行“红色预警”“黄色警示”“绿色激励”
三色管理，注重将考核向日常延伸，确保考绩全面合理。
二、项目动态调整，让村社干部干有方向。一是坚持组
织部门兜底。因重点工作（重大任务）确需开展即时考核、
动态考绩的，由县直牵头单位向组织部门提出，并经县委
主要领导同意后，才能会同县委组织部共同实施。未经研
究同意的，一律不得对村社一级开展各种形式的考核工作，
切实为基层降压减负。二是压实考核单位责任。县直牵头
单位要对列入考核的目标任务进行细化分解，明确乡镇
（街道）和村（社区）具体任务，对县级层面无法细化分
解到村（社区）的，指导乡镇（街道）根据实际研究确定
辖内村（社区）的任务指标和完成时限。在考核周期内，
采取定量考核与定性评价相结合的方式，根据总体任务指
标完成情况，对各乡镇（街道）及村（社区）进行赋分排
名。三是突出乡镇主体作用。把更多权限给予乡镇（街
道），将工作绩效考核、日常管理、综合测评等三大基础
项目赋分，给予乡镇（街道）统筹。针对加减分项目，乡
镇（街道）可以根据实际情况，在充分调查、科学合理的
情况下，向组织部门提出撤销减分申请。同时，允许各地
结合自身实际，制定实施方案，建立考评体系，比如黄田
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村社干部考核管理工作情况汇报**县通过量化村社重点工作指标，创新绩效管理方式，以“提级考绩”为切入点，创新探索村社干部提级管理做法，为有效破解村社干部“干多干少一个样”“干好干坏一个样”难题，全面激发干事创业内生动力。一、指标精细设置，让村社干部考有依据。一是建章立制促规范。县级层面制定出台《村（社区）党组织书记动态考绩办法（暂行）》《村（社区）干部助推重点工作（重大任务）即时考核办法（试行）》等规范性文件，引导县委宣传部、县文明办等其他考核责任单位配套出台《村（社区）网络舆情考核办法》《村（社区）全域环境工作绩效考核计分办法》等9个细化文件，形成“2+9+X”考核指标体系。二是分道赛马强比拼...
