市管领导班子和领导干部年度考核工作经验简报范文
VIP专免
2024-03-03
999+
11.7KB
3 页
海报
侵权投诉
市管领导班子和领导干部年度考核工作经验简报
近年来,市委组织部为全面激励干部担当作为、干事创业,
积极创新工作思路,以做深做实市管领导班子和领导干部年度
考核工作为抓手,充分发挥正向激励“指挥棒”作用,通过优
化考核工作流程、科学确定考核等次、强化考核结果运用等举
措,最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性,激励
广大干部牢固树立讲担当、重担当的干事创业鲜明导向,为**
实现后来居上目标作出新的更大贡献。
一、配强力量优流程。成立 9 个考核组,由市委组织部副
部长带队,从市委组织部选派 64 名素质过硬、业务精通的科级
以上干部任成员,强化考核业务培训,严格工作要求,增强了
考核工作权威性。优化民主测评程序,实行网上无记名投票测
评,避免出现不愿谈、不真谈、不深谈问题。根据 89 家市直单
位职能属性进行分类考核,对 15 家市属国企进行单独考核,增
强了考核工作科学性和针对性。
二、聚焦全面抓重点。结合年度考核开展干部调研,突出
谈话重点,优化谈话内容,对单位主要负责同志、班子成员和
重要岗位人员进行重点谈话,不限定谈话时间,确保谈深谈透。
注重征求班子成员对领导班子调整建议和干部本人的想法诉求,
充分征求市领导对所分管单位班子、干部的考核等次意见和调
整使用建议,全面征求市纪委监委、市委巡察办等部门对领导
标签: #领导班子
摘要:
展开>>
收起<<
市管领导班子和领导干部年度考核工作经验简报 近年来,市委组织部为全面激励干部担当作为、干事创业,积极创新工作思路,以做深做实市管领导班子和领导干部年度考核工作为抓手,充分发挥正向激励“指挥棒”作用,通过优化考核工作流程、科学确定考核等次、强化考核结果运用等举措,最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性,激励广大干部牢固树立讲担当、重担当的干事创业鲜明导向,为**实现后来居上目标作出新的更大贡献。 一、配强力量优流程。成立9个考核组,由市委组织部副部长带队,从市委组织部选派64名素质过硬、业务精通的科级以上干部任成员,强化考核业务培训,严格工作要求,增强了考核工作权威性。优化民主测评程序...