市管领导班子和领导干部年度考核工作经验简报范文

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市管领导班子和领导干部年度考核工作经验简报
  年来为全部担创业
新工深做导班年度
作为挥正指挥过优
工作定考强化等举
大限广部的主动激励
广**
实现后来居上目标作出新的更大贡献。
  一、配强力量优流程。成立 9 个考核组,由市委组织部副
部长带队,从市委组织部选派 64 名素质过硬、业务精通的科级
部任核业严格强了
作权主测实行票测
评,避免出现不愿谈、不真谈、不深谈问题。根据 89 家市直单
位职能属性进行分类考核,对 15 家市属国企进行单独考核,增
强了考核工作科学性和针对性。
  、聚。结核开突出
点,,对负责员和
位人话,话时谈透
求班班子和干诉求
求市单位部的和调
使建议纪委委巡领导

标签: #领导班子

摘要:

市管领导班子和领导干部年度考核工作经验简报  近年来,市委组织部为全面激励干部担当作为、干事创业,积极创新工作思路,以做深做实市管领导班子和领导干部年度考核工作为抓手,充分发挥正向激励“指挥棒”作用,通过优化考核工作流程、科学确定考核等次、强化考核结果运用等举措,最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性,激励广大干部牢固树立讲担当、重担当的干事创业鲜明导向,为**实现后来居上目标作出新的更大贡献。  一、配强力量优流程。成立9个考核组,由市委组织部副部长带队,从市委组织部选派64名素质过硬、业务精通的科级以上干部任成员,强化考核业务培训,严格工作要求,增强了考核工作权威性。优化民主测评程序...

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