民主生活会查摆问题清单291例
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2024-03-02
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民主生活会查摆问题清单 291 例
学习抓得不紧。你平时能够利用“学习强国”软件，及时进行
学习；但是，在参加办事处集体组织的学习上，积极性明显下降，
有时以工作忙为借口，没有到场参加；有时因参加会议，没有开展
学习，回来也没有补课。纪检工作涉及的法规多、需要落实的制度
多，作为纪委书记，你们没有积极主动的学习，在业务上有涉及法
规的问题时，还是存在到处查资料、翻文件，打电话请教上级部门
的现象。
站位拔得不高。作为 xx 班子成员，应该管好分管的、兼顾总
体的。你在平时的工作中，对于分管部门的工作比较上心，但是对
其他部门有工作需要协调时，态度不够积极；对于分管部门的人员
谈心多、关心多，对于其他部门的人员，总认为不是自己的人，关
注较少；充分说明你的站位和格局还不够高，需要注意。
创新意识不强。对所分管的工作循规蹈矩、局限于上级规定动
作，没有创造性地开展。在实际工作中习惯于沿用老思维、老办法、
老框框分析和解决问题，创新意识不强，面对当前工作的新形势、
新任务，缺对策、少办法。特别是在 x回迁安置的问题上，每次询
问你的工作建议，还是重复老一套，提的建议和形势相去甚远，可
操作性。
担当意识不足。作为班子成员里年龄最大的同志，给大家有一
种“船到桥头车到站”的感觉，马上面临退休，担当精神和工作劲
头远不如以前，提前进入“退休状态”。作为办事处副主任，对于
分管的工作过问的少；xx 交办的工作，能主动去做，但是分内工作
不能积极去抓；在谋划或落实工作时要求不高，主动性不强，遇到
困难不像以前那样想尽一切办法来解决，而是存在得过且过的情况。
斗争意识不强。你平时能够讲团结、顾大局，与班子成员关系
融洽；但是老好人思想比较重，对于分管部门工作人员出现工作懈
怠时，怕丢选票，不敢严厉地批评。在安排工作时，如果工作难度
大，下属有畏难情绪的时候，用“哄着干”的方法多，没有跟踪问
效求结果，导致工作流于形式。
工作方法需要改进。在管理部署方面，对下属要求严格，但是
有时工作任务重、时间紧，存在急躁情绪，工作方式方法需要改进，
应当建立科学、合理、高效的工作机制加强指导。去年年底，区直
机关下派部分人员；安排在你所属部门的两名同志，工作安排不下
去，在办事处产生了不好的影响；你作为分管领导，还抱着旁观的
态度、等靠的思想，负有不可推卸的领导责任。
工作作风需要改进。你在机关工作时间长，在基层工作时间短；
在工作中，还是喜欢待在屋子里推动工作，坐在板凳上了解情况。
虽然筹划工作比较认真，但是跟踪问效还有差距。比如在抓疫情防
控工作中，对各社区的工作措施和形势底数不掌握，靠领导去推动
得多；希望你提高抓落实的功夫，进一步积累基层工作经验，在工
作上需要更大胆、更积极一些。
工作思路需要端正。你作为办事处副主任，分管项目、社区建
设、民政等工作，但是“偏科”还比较严重；有的工作抓得紧、有
的工作问的少，好抓的工作推动得快、费力地工作进展慢。比如项
目工作是街道的重点工作，我发现你平时过问的较少；在 xx 和部
门中心产生了真空；希望下一步进一步端正工作思路，确保分管的
业务工作能够齐头并进，全面开花。
工作统筹不够。作为分管综治工作领导，x稳定工作确实熬人、
费心，也看得出来，你非常上心。但是作为党建办主任，分管办公
室工作，办公室作为办事处的“中枢神经”，是个小“司令部”，
你过问的较少，特别是在 x同志借调 x局，办公室管理工作出现空
档时，你没能主动抓起来，导致群龙无首，各自为战，影响了工作
质量。
工作标准不高。在抓工作上，还满足于完成了，但是质量不够
高。在 x稳定工作中，把主要精力放在化解风险上，而不是解决问
题上。比如，对于办事处的 x工作历史遗留问题，办事处建立了分
包社区社区领导负责机制；但是作为分管这项工作的领导，在制定
推进措施上还存在不精细、不长远、不除根的问题，去年没有彻底
解决一起x积案。希望下一步工作中，能够锚定目标，对准x问题，
逐个想办法，确保取得更大成效。
工作魄力不足。主要表现是怕得罪人，工作推得不快。比如，
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民主生活会查摆问题清单291例学习抓得不紧。你平时能够利用“学习强国”软件，及时进行学习；但是，在参加办事处集体组织的学习上，积极性明显下降，有时以工作忙为借口，没有到场参加；有时因参加会议，没有开展学习，回来也没有补课。纪检工作涉及的法规多、需要落实的制度多，作为纪委书记，你们没有积极主动的学习，在业务上有涉及法规的问题时，还是存在到处查资料、翻文件，打电话请教上级部门的现象。 站位拔得不高。作为xx班子成员，应该管好分管的、兼顾总体的。你在平时的工作中，对于分管部门的工作比较上心，但是对其他部门有工作需要协调时，态度不够积极；对于分管部门的人员谈心多、关心多，对于其他部门的人员，总认为不...
