聚合力、促动力，发挥县级医院在县域医共体中的龙头作用——院长在全县卫生健康大会上做表态发言
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2024-02-29
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聚合力、促动力，发挥县级医院在县域医共体中的龙头作
用——院长在全县卫生健康大会上做表态发言
首先，感谢县委、县政府和县卫健委给予我院的支持帮助。县
委县政府高度重视紧密型县域医共体建设，进行顶层设计、精心部
署，卫健委细心指导。今年，我县更是把紧密型县域医共体建设工
作纳入了县委、县政府议事日程，列入了全县国民经济和社会发展
规划，写进了县《政府工作报告》，纳入了《*县卫生健康工作要
点》。
一、做法及成效
自我县推行医共体建设工作开展以来，我院充分发挥龙头及纽
带作用，围绕体系建设、结构治理、共建共享，促进医共体内形成
责任、管理、服务、利益共同体方面，取得了初步成效。
1.创新管理组织架构，改革合力逐步形成。我院按照协调发展、
统筹推进的步调，采用 2+7+7 扁平化管理模式，组建了医共体一
办十五个中心并挂牌，各中心组建专班人员，制定了运行方案。
2.建强队伍提升能力，形成有序就医格局。一是强化培训，建
强队伍。对县级医院采取请进来送出去的方式培养人才，对乡镇医
生采取到县医院进行短期轮训及集中培训，有效提升县域医共体医
生队伍综合服务能力。二是资源下沉、精准帮扶。我院指派临床专
家20 名下派基层医院进行传帮带“融合式”培训，增加基层就诊
率。
3、优势资源共建共享，改革成果惠及百姓。我院实施“基层检
查+龙头医院诊断”资源共享同质化医疗服务模式，让“数字”多
跑腿。开通至今，远程视频会诊共开展 80 例次，远程影像共开展
13209 例次，去年开展 1239 余例次，远程救育 300 余次，远程病
理500 余次，为妇幼保健院消毒器械物品共 5千余件。
下步工作打算
下步，我院将从“一体化”管理、注重“上下联动”、推动
“分级诊疗”三个方面推进医共体建设，以实现“深化医改提质量、
做强基层提能力、上下联动提服务、信息共享提效能”目标。
1.逐步实行"一体化"管理，破解各自为政“困局”。医共体实
施县、乡两级医疗机构的人员、财务、质量、药械“一体化”管理。
一是统一人员管理。医共体内实行人员合理双向流动，解决基层医
务人员短缺、服务能力弱的问题。二是统一财务管理。牵头医院内
设立医共体财务核算科，对基层医疗卫生机构实行统一管理、分别
立账，独立核算财务制度。三是统一质量控制管理。牵头医院每季
组织各中心到基层医疗卫生机构督查，召开质量控制管理工作会议。
四是统一药械管理。县域医共体设立唯一药械采购账户，统一用药
目录，实行药械统一采购和配送、药款统一支付。
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聚合力、促动力，发挥县级医院在县域医共体中的龙头作用——院长在全县卫生健康大会上做表态发言首先，感谢县委、县政府和县卫健委给予我院的支持帮助。县委县政府高度重视紧密型县域医共体建设，进行顶层设计、精心部署，卫健委细心指导。今年，我县更是把紧密型县域医共体建设工作纳入了县委、县政府议事日程，列入了全县国民经济和社会发展规划，写进了县《政府工作报告》，纳入了《*县卫生健康工作要点》。一、做法及成效自我县推行医共体建设工作开展以来，我院充分发挥龙头及纽带作用，围绕体系建设、结构治理、共建共享，促进医共体内形成责任、管理、服务、利益共同体方面，取得了初步成效。1.创新管理组织架构，改革合力逐步形成。我...
