市委组织部经验交流发言:“一线四化”构建小区治
理新格局
**市针对城市小区治理中存在的问题,主动聚焦党建引领这一条主线,
积极推动“四化”建设,为构建多方融合的城市基层治理新格局注入强劲动力。
一、组织体系聚合化,治理力量从“分散”到“凝聚”
一是树起群众“主心骨”。根据小区党员数量和分布情况,建立居民小
区党支部***个,吸收业委会成员、物业人员等进入支部班子。依托楼栋下设**
*个党小组,将小区在职、退休、流动党员全部编进党小组,在底层楼栋、高层
单元确定党员中心户,构建起“社区大党委—小区党支部—楼栋(单元)党小
组—党员中心户”的组织架构。积极整合物业用房,建设**等**个小区党群服
务站(点),有效延伸了社区服务触角。二是居民自治“深融合”。指导成立
小区业委会,倡导小区党支部与业委会成员“双向进入、交叉任职”,优先推
选小区党支部书记担任业委会主任。明确小区业委会*项工作职责,做好居民诉
求反映和物业服务监督等工作。对暂不具备成立业委会的小区成立物管会,推
动成立小区业委会(物管会)***个。三是红色物业“强引领”。依托住建部门
成立物业行业党委,指导汇永青峰等**家物业公司成立党组织。健全物业党组
织参与物业企业决策和监督工作机制,对于涉及物业收费、项目开发等重大事
项,事先征求党组织同意后实施。组织物业党员职工深入开展“三亮三比”活
动,充分发挥物业党员先锋模范作用。
二、工作运行机制化,管理方式从“无章”到“有序”
一是建立共驻共建机制。推荐有代表性的物业党组织负责人担任社区党
委兼职委员,社区与物业企业开展双向认领,相互提供资源、需求、服务项目
“三个清单”,签订共驻共建协议书,实行组织共建、资源共享、服务共搞、
治理共抓。二是建立信息反馈机制。发挥物业企业人熟地熟情况清的优势,配
合社区网格员做好居民走访、管理、服务等工作,业委会(物管会)通过召开
居民议事会等,广泛收集业主诉求。去年以来,物业和业委会共向小区党支部
反映各类信息***条。三是建立协商议事机制。小区党支部每月组织业委会(物
管会)、物业负责人、社区网格员、业主代表等召开*次小区治理联席会议,共
议共商小区管理事宜,使业主和物业从原来的“对立面”变成“一家人”。四
是建立分流落实机制。以新世纪花园小区为试点,成立小区治理委员会,下设
治安管理、环境卫生、公物维护等*个治理小组,按照“居民点单、支部派单、
治理委员会接单、治理小组落实”的流程,先后办理小区日常事务***件,切实
增强小区治理效率和准度。
三、物业监管规范化,服务水平从“粗放”到“精细”
一是同向发力“通经脉”。