驻村工作队管理经验材料（二）
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2023-12-04
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驻村工作队管理经验材料
近年来，**县通过规范人员调整、优化队伍结构、加
强学习实践、强化待遇保障，不断优化完善驻村工作队管
理，促进驻村工作队在全面推进乡村振兴中充分发挥帮扶
作用。
一、规范人员调整，确保队伍稳定
推动驻村工作队伍调整工作周期化，将每年 5月、11
月作为驻村工作队集中调整时段，错开岁末年初村级工作
和县级部门工作“高峰期”。建立跟踪监督机制，督促派
出单位、驻村乡镇（街道）实时了解驻村工作队员“无法
胜任、离职辞职、重大疾病、特殊家庭、违纪违法”五个
方面基本情况，且将更新不及时、调整不及时造成严重影
响的，纳入单位年度考核负面清单。在“一书记两队员”
基础标准上，将居住分散、地形复杂、多民族杂居等情况
复杂的 5个“五类村”驻村工作队员增加至 4人，确保工作
力度稳定。目前，**县共向 172 个“五类村”选派乡村振兴
驻村工作队 172 个，全县共选派第一书记和驻村工作队员
522 人。
二、优化队伍结构，提升工作精度
综合拟派人选的能力、年龄、学历、特长等情况，将
驻村工作队平均年龄优化至 40 周岁以下，不断适应产业发
展、“新媒体+” 等县内重点、亮点工作需要。
##paidbegin##比如，针对**乡**村瑶族文化浓郁、**村苗
族蜡染驰名的特点，接续选派文旅局 3名研究生学历第一书
记，增强当地民族文化氛围；又如，针对**乡毗邻县级次
中心、交通状况不佳等情况，安排交通运输局 6名业务骨干
担任驻村干部，促进资源向下倾斜。结合选调生“一年在
村、一年到乡”培养规划，优先安排到乡村振兴示范村或
脱贫村开展驻村工作，充实基层干部力量。目前，**县驻
村工作队平均年龄仅38 岁，研究生学历占比达到2.1%，派
驻选调生 26 名（含到村任职）。
三、加强学习实践，增强干事能力
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驻村工作队管理经验材料近年来，**县通过规范人员调整、优化队伍结构、加强学习实践、强化待遇保障，不断优化完善驻村工作队管理，促进驻村工作队在全面推进乡村振兴中充分发挥帮扶作用。一、规范人员调整，确保队伍稳定推动驻村工作队伍调整工作周期化，将每年5月、11月作为驻村工作队集中调整时段，错开岁末年初村级工作和县级部门工作“高峰期”。建立跟踪监督机制，督促派出单位、驻村乡镇（街道）实时了解驻村工作队员“无法胜任、离职辞职、重大疾病、特殊家庭、违纪违法”五个方面基本情况，且将更新不及时、调整不及时造成严重影响的，纳入单位年度考核负面清单。在“一书记两队员”基础标准上，将居住分散、地形复杂、多民族杂居等...
