2023建设单位年度工作总结
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2024-02-18
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2023 建设单位年度工作总结
2023 建设单位年度工作总结篇 1
2X 年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大
的成果。我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成果。 X
楼主体的验收、 X 综合楼的即将竣工这些都能足以证明。 X 楼建筑面
积8474 m2, 框剪结构，地上十一层，地下二层，于 X 开工。工程在
施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工
带来了肯定的难度。但是项目部的每一位员工都没有灰心，他们都以
更高的热忱去对待并仔细完成每一项变更工作。工程从起初的六天一
层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越
同时施工的中铁十四局所承接的 X 楼近两层。项目部在保证工程进度
的同时还加强了对质量的管理，对于工程中消失的质量问题能够准时、
正确的处理。工程在 X 主体验收时，顺当通过并达到优良工程标准。
在工程质量与进度方面得到了甲方领导的全都好评。
在保证质量与进度的同时，项目部还特殊注意对平安生产的管
理。项目部定期对工人进行平安教育，对工地的设备定时进行检修，
对施工现场隐患部位准时进行防护。 X4 年被评为"市级平安文明工地
'。做到了"平安、质量、进度'的全面完善。 X, 建筑面积 1601m2,
框架结构，地上四层，于 2X9 月份开工。由于该工程的工期相当
紧， 任务特别重，项目部全部工作人员日夜施工，在确保进度的同
时，没
有放松对质量的管理，在主体验收时被评为"优良工程'。工程现已完
工，因甲方手续不全，迟迟未交工。全部这些成果的取得与分公司领
导的支持与关心是分不开的。
X 公司新的"体系运行程序'颁布实施。通过一体化程序的运
行， 使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间
的管理
都得到了很好的完善与协调。
"一体化管理'的 25 个掌握程序从各个方面指导与制完整的
记 录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工
作。" 一体化管理'的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记
录，这些 记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据
可察。"一体
化管理'的实施使工程从质量、平安、环境上都得到了很好的掌握。
"一体化管理'的实施，确保了工程质量、降低了平安风险、
爱 护了自然环境、掌握了污染物的排放、节省了能源资源、爱护了
员工
的健康，实现了公司质量、环境和职业健康平安的目标。
X 年对于 X 集团来说是特别具有挑战性的一年。建筑市场不
容 我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个"大家
庭'的 每一份子，仔细对待每一项工作，并努力的去完成它。只要
公司的每 一位员工相互协作，心往一处想，劲往一处使，没有什么
解决不了的
问题。
我信任 X 在 2X 年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会
更
加美妙。
2023 建设单位年度工作总结篇 2
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2023建设单位年度工作总结2023建设单位年度工作总结篇12X年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成果。我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成果。X楼主体的验收、X综合楼的即将竣工这些都能足以证明。X楼建筑面积8474m2,框剪结构，地上十一层，地下二层，于X开工。工程在施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了肯定的难度。但是项目部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热忱去对待并仔细完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的X楼近两层。项目部在保证工程进度的...
