办公室主任辅导授课：学好三个工作法开展好工作
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2023-12-03
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办公室主任辅导授课：学好三个工作法开展好工作
同志们：
根据今天的会议计划，我就一名办公室人员如何开展好工作谈谈自身
的体会，习近平总书记反复强调一分部署、九分落实，指出抓落实是我们
党执政能力的重要体现，也是衡量领导干部党性和政绩观的重要标志，要
把抓落实作为开展工作的主要方式。为政之道，忧无策，更忧有良策而不
落实。会不会抓落实、能不能抓好落实，很大程度上取决于是否有科学的
方法。新一届省委提出，要大力倡导项目工作法、一线工作法、典型引路
法，把更多的精力放在抓工作落实上，不断提高新时代组织工作质量，为
推动高质量跨越式发展提供更坚强的组织保障。
用好项目工作法把工作做实，把变“无形”工作为“有形”项目
。项目工作法，就是将宏观的“大任务”转化为具体的“小项目”，
实现化整为零、化难为易、化虚为实。习近平总书记指出，要“实行台账
式管理、项目化推进，明确责任主体、进度时限和工作措施，列出清单、
挂牌销号，逐条逐项推进落实”。现实中，一些工作落得不实、抓得不
牢、推得不快，一个重要原因在于对待工作大而化之，面对目标任务要么
“老虎吃天、无从下口”，要么空对空找不到载体和抓手。以项目工作法
推进组织工作，就是建立从项目生成到组织实施、过程管理、成果评估和
总结推广的一整套工作机制，实现组织工作由“无形抓、抓无形”到“有
形抓、抓有形”。工作以项目作支撑，推进就有秩序，考核就有抓手，在
实施过程中就会看得见、摸得着、抓得住、拎得起、落得实。任务项目
化。要主动对标中央决策部署和省委工作要求。按照基础工作、重点工
作、创新工作进行分领域、分条块、分层次打包立项、分解任务、分级管
理，形成基层党建、干部、人才、公务员、自身建设等各领域若干具体项
目，把一年或更长一个时期的工作任务分解转化为一个个短期项目，实现
立项目、督项目、验项目的闭环管理。项目清单化。要将项目进一步细
化、量化、实化，列出更为明确、更便于落实的清单。按照项目清单统筹
控制好速度、进度、效度，对各项工作进行全程把控、实时把控、质量把
控、风险把控，实现“挂图作战”抓进度，“倒排工期”抓推进，“销号
管理”抓落实。清单具体化。组织工作要精准、精细、精确、精致，就要
对所列清单的目标成效、责任主体、时间节点、督查内容、考核奖惩等作
出具体明确，搞清楚“谁来做、怎么做、何时做、按什么标准做、做到什
么程度、什么时候做完”等，对项目进行“每天一自查、每周一督查、每
月一调度”，对照清单督促不落实的事、问责不落实的人。
用好一线工作法把工作做深，变“闭门造车”为“开门纳谏”。
摘要：
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办公室主任辅导授课：学好三个工作法开展好工作同志们：根据今天的会议计划，我就一名办公室人员如何开展好工作谈谈自身的体会，习近平总书记反复强调一分部署、九分落实，指出抓落实是我们党执政能力的重要体现，也是衡量领导干部党性和政绩观的重要标志，要把抓落实作为开展工作的主要方式。为政之道，忧无策，更忧有良策而不落实。会不会抓落实、能不能抓好落实，很大程度上取决于是否有科学的方法。新一届省委提出，要大力倡导项目工作法、一线工作法、典型引路法，把更多的精力放在抓工作落实上，不断提高新时代组织工作质量，为推动高质量跨越式发展提供更坚强的组织保障。用好项目工作法把工作做实，把变“无形”工作为“有形”项目。项目...
