房产公司2023年工作总结暨2024年工作计划.docx
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房产公司 2023 年工作总结暨 2024 年工作
计划
集团公司领导：
2023 年在高铁集团党委的坚强领导下，公司紧盯项目
投 资建设，转换企业经营机制，盘活资产存量，调整资产结
构， 增加经营收入，抓好项目谋划和在建项目建设，较好
的完成 了年初确定的工作目标。现就 2023 年各项工作向
大家进行
如下汇报：
一、2023 年工作回顾
2023 年房地产利好政策密集发布的背景下， 公司坚持
落 实集团公司的各项部署，继续做集团项目管理和房产自
有项 目投资工作， 通过服务项目方案设计、前期手续办
理、融资 服务、投资测算、项目结算等全过程项目管理工
作，逐步建 立起高信用值的稳健发展躯干，公司产业优势
不断提升，经
营情况持续向好，内部管理取得长足进步。
（一）主要经营指标完成情况
2023 年公司固定资产投资全年计划 10.31 亿， 全年完
成 13.36 亿，完成全年目标的 129.58％。 2023 年全年收入
指标 14215.21 万元，全年累计营业收入完成 14614.8 万
元，完成 全年计划的 102.3％。2023 年利润总额全年指标
为 1731.14 万
元，全年完成 1818.3 万元， 完成全年计划的 105.03％。
（二） 2023 年主要工作完成情况
（一）党建引领作用凸显，党的建设和企业治理加速融
合
公司紧扣国企改革三年行动相关要求， 借力巡视巡察问
题整改， 坚持把加强和改进党的领导与完善公司治理相统
一， 从健全组织领导、完善决策程序、规范企业管理等方面
入手， 以“五个好”标准化规范化党支部创建、“四个合
格”党员队 伍建设为契机， 深入开展“三联融入”领航发
展行动，将党 建工作融入企业生产经营各环节， 通过“5＋
X”活动持续开 展“党建＋安全”、“党建＋普法”等“党
建＋”活动，坚持 以党建促经营、党员提生产、联建助合
作， 助推房产公司高 质量发展。房产公司围绕习近平新时
代中国特色社会主义、 党的二十大、习近平重要讲话精神、
党章等内容组织开展各 类学习 159
次； 从 6
个板块 12
个
方向严明工作纪律，有效 加强作风建设；开展各类关心关爱
慰问活动 15 次，充分发挥
了党支部桥梁纽带作用，促进房产公司和谐稳定发展。
（二） 全面落实依法治企领导责任，持续完善法人治理
体系
房产公司以推进法治建设第一责任人职责落地、班子成
员“一岗双责”落实为抓手， 持续健全依法治企责任体系。
按规定程序完成法务聘任工作，对公司 27 项制度进行修订，
健全重大决策事项法律审查、决议跟踪落实及后评价制度，
实现支委会、董事会、经理层、职代会决策事项“四单合
一”， 持续落实四个维度 103 项决策事项、 63 项前置研
究讨论事
项。有效形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的
法人治理结构， 显著提升运转效能。
（三）发展规模日益壮大，内部管理日趋规范
2023 年公司持续加强专业人才的招引、培养和储备，
全 年招引新员工 14 人，完成公司 8 名管理岗位的组织选
拔与 考察工作，完成 55 份人事档案初审工作， 针对发现
问题进行 调查核实，进行资料补充， 为公司人才岗位晋
升、风险规避 奠定基础。持续完善人事管理体系，加强中
基层管理人员队 伍建设， 科学调整员工薪酬结构， 提高员
工工作积极性。根 据集团公司下发的各项人力资源管理制
度， 结合房产公司自 身业务特点， 对薪酬管理办法、绩
效考核管理办法、退休人 员社会化管理办法、招聘管理办
法重新进行了修订。公司全 员绩效考核覆盖率 100％， 员
工招聘率 100％，推行以业绩为 导向的薪酬分配机制，一
岗一薪、易岗易薪，全员覆盖率 100％；通过竞聘上岗活
动，将有能力有当担的优秀人才配置
到经营管理岗位上，畅通了公司的人才晋升通道。
（四）项目进度取得重大突破，施工管理井然有序
在集团公司的统一带领下， 公司重点参与了白鸟湖临
港 产业园区、公路港园区、高铁核心区、两河片区和疆酵
产业 园区开发建设，主要服务集团公司项目建设全过程管
理，重 点负责项目方案设计、前期手续办理、融资协助、招
标管理、
投资测算、项目结算和资产转固等工作。
1.公司自主投资项目情况
公司自主投资开发的项目共 5 个，为荣盛大厦项目、尚
景苑住宅项目、尚玺苑项目、白鸟湖临港产业园 BCD 块项
目
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房产公司2023年工作总结暨2024年工作计划集团公司领导：2023年在高铁集团党委的坚强领导下，公司紧盯项目投资建设，转换企业经营机制，盘活资产存量，调整资产结构，增加经营收入，抓好项目谋划和在建项目建设，较好的完成了年初确定的工作目标。现就2023年各项工作向大家进行如下汇报：一、2023年工作回顾2023年房地产利好政策密集发布的背景下，公司坚持落实集团公司的各项部署，继续做集团项目管理和房产自有项目投资工作，通过服务项目方案设计、前期手续办理、融资服务、投资测算、项目结算等全过程项目管理工作，逐步建立起高信用值的稳健发展躯干，公司产业优势不断提升，经营情况持续向好，内部管理取得长足进步...
