市政府国资委2022年工作要点
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2024-02-14
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市政府国资委 2022 年工作要点
2023 年,市政府国资委以决战决胜国企改革三年行动
为契机、为抓手,坚持“两个一以贯之”,履行好“国企
出资人、国资监管人、党建负责人”三项职责,立足“服
务大局、服务城市、服务产业、服务民生”四个服务,推
动国有资产保值增值,做强做优做大国有企业,努力实现
经营收入增长 10%以上,盈利企业利润增长 10%以上,亏
损企业扭亏 10%以上,保值增值率达到 105%以上,确保不
发生较大安全生产责任事故,力争国资国企改革有一个大
的改观。
一、决胜国企改革三年行动
1.坚持加强党的领导。深刻学习领会党的二十大精神,
牢牢把握国企姓党的政治属性,巩固落实第一议题制度和
党委前置研究讨论重大经营事项制度,加强国有企业领导
班子和人才队伍建设,构建设置规范、覆盖全面、高效有
力的国资系统党组织网络,持续开展“部部走到”特色活
动,推进国企党建工作与生产经营深度融合,持续深入推
进全面从严治党,打造“清廉国企”,以高质量党建引领
国企高质量发展。
2.建立健全现代企业制度。完善法人治理结构,重点规
范和加强董事会外部董事建设,推行经理层成员任期制和
契约化管理,实行职业经理人制度,厘清党
委会、董事会、监事会和经理层权责边界,建立产权
清晰、权责法定、政企分开、管理科学的现代企业制度。
3.指导三大集团提质增效。按照稳步重组、高效治理、
稳健运营的要求,进一步聚焦公司主责主业,更深层次推
进重点改革,圆满完成改革任务。进一步加强国有资产
“物理整合”,加快完成公司组建方案审核、资产划转和
人员安置、产权登记确认、内部子公司深度整合等工作;
加快促进“化学融合”,大力推进管理体系和管理能力现
代化,优化管控模式,控制管理层级,完善市场化经营机
制,完善薪酬管理和业绩考核制度,以市场化手段规范进
人用人,吸引和留住专业化的管理和技术人才;指导和帮
助市平台公司与省级平台公司对接,争取支持和合作;以
市场经营的理念做大做优资产规模,做实做强实体经济,
切实提高营业收入和利润,切实防范化解重大风险,推动
我市国有经济朝质量高、效益好、结构优的方向发展。
二、全面提升国资监管效能
4.落实权责清单。加快以管资本为主的国有资产监管职
能转变,全面落实权责清单和授权放权清单,准确划清监
管边界,解决越位、错位和不到位问题,促使企业真正成
为市场主体,发挥企业活力。
5.明确分类分层管理。进一步理顺国资国企改革重组后
的监管体制机制,一是明确市属国有企业领导班子分类分
摘要:
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市政府国资委2022年工作要点2023年,市政府国资委以决战决胜国企改革三年行动为契机、为抓手,坚持“两个一以贯之”,履行好“国企出资人、国资监管人、党建负责人”三项职责,立足“服务大局、服务城市、服务产业、服务民生”四个服务,推动国有资产保值增值,做强做优做大国有企业,努力实现经营收入增长10%以上,盈利企业利润增长10%以上,亏损企业扭亏10%以上,保值增值率达到105%以上,确保不发生较大安全生产责任事故,力争国资国企改革有一个大的改观。一、决胜国企改革三年行动1.坚持加强党的领导。深刻学习领会党的二十大精神,牢牢把握国企姓党的政治属性,巩固落实第一议题制度和党委前置研究讨论重大经营事项...