董事长袁占国在“幸福企业建设”管理干部座谈会上的讲话
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2024-02-11
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幸福企业建设要从每一个干部做起
在“幸福企业建设”管理干部座谈会上的讲话
董事长 袁占国
（2022 年9月3日）
大家好！7月27 日，集团公司召开了“幸福企业建设”宣传工作座
谈会。今天我们又召开“幸福企业建设”管理干部座谈会，参加会议的
都是集团及企业的主要管理干部。我曾多次强调，幸福企业建设搞好搞
不好，关键在我们这些管理干部。因为幸福主要体现在心灵，心灵的幸
福才是最大的幸福，所以只要我们管理干部思想认识提高，工作方法得
当，有管理能力，我们就能让职工满意，职工就会感到幸福。今天就围
绕“十多十少”干部管理法再次强调一下，如何做一个好干部。
一、多担当、少推诿。这是当干部的根本。没有担当的干部就是一
个不称职的干部。无论大小干部，权利范围内的事情就应大胆去做，可
以慎重、可以请教，但不可以事事请示，把责任推到上级。或者把事情
卸给下级。只向下级要结果，却不为下级承担责任。对下级的错误可以
批评教育，但自己要承担领导责任，不能把责任完全推到下级。
二、多赞美、少批评。这是干部的工作方法，下级犯了错误，该批
评教育的一定要批评教育，但要分场合，需要大家接受教训的，当然要
当众批评、公开批评。但对有些错误，对其他人没有影响的错误，最好
是单独指出，使其改正。对工作落后，任务完成较差者，通过对完成先
进者进行表扬、赞美，自然就是对落后者的批评，但大家思想上就容易
接受。再者，人人都有虚荣心，对表现好的给予表扬、赞美，会使受表
扬者干劲更大、干得更好，对落后者也起到激励作用。
三、多奖励、少惩罚。这同多赞美、少批评一样，对于犯了重大错
误或者任务完不成，影响团队业绩者，该处罚一定要处罚。但对工作先
进，完成任务优秀者一定要给予奖励，这是对先进者的鼓励，也是对先
进者的尊重。获得奖状、奖品就能赢得社会、家庭的赞美和尊重，对企
业、对团队也是一种宣传，同时对落后者也是一种激励。
四、多指导、少指责。
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幸福企业建设要从每一个干部做起在“幸福企业建设”管理干部座谈会上的讲话董事长袁占国（2022年9月3日）大家好！7月27日，集团公司召开了“幸福企业建设”宣传工作座谈会。今天我们又召开“幸福企业建设”管理干部座谈会，参加会议的都是集团及企业的主要管理干部。我曾多次强调，幸福企业建设搞好搞不好，关键在我们这些管理干部。因为幸福主要体现在心灵，心灵的幸福才是最大的幸福，所以只要我们管理干部思想认识提高，工作方法得当，有管理能力，我们就能让职工满意，职工就会感到幸福。今天就围绕“十多十少”干部管理法再次强调一下，如何做一个好干部。一、多担当、少推诿。这是当干部的根本。没有担当的干部就是一个不称职的干...
