凝心聚力打硬仗 铆足干劲促发展
“福州市 攻坚 120 ”天 动员部署会发言材料汇编
(福州日报,2021 年9月1日)
“ ”四项机制 抓项目提速增效促发展
晋安区委书记 张定锋
“ ”根据会议安排,我简要汇报在晋安区 抓项目促发展 工作中的一些
体会。为做好项目工作,我们主要建立了四项机制。
第一项机制是项目前期推进机制。长期以来,我们一直把项目前期
工作作为重中之重。在晋安有一个专门的项目前期工作组、一个项目前
期库、一个项目进度表。组长由一名副区长担任,并直接纳入区政府班
子的分工,实体运作。5年多来, 然区政府分管 来来去去有所虽 领导 调
整,但始终有一名副区长分管项目前期工作,走现场、跑工地,协调解
决项目前期的堵点痛点问题。近年来, 通过项目前期工作组的运行,
晋安新建房屋的在建面积每年始终保持在 800 万平方米上下。
第二项机制是周六上午例会调度项目机制。这一机制从 2016 “年 百日
” 攻坚
行动开展以来就没有间断过。在参会对象上,除了区领导、乡镇
长、区直部门主要负责人,还召集 9个乡镇(街道)的党委书记一并参
会,一定程度上解决了项目信息不对称、乡镇二次协调等问题。周六上
“ ”午的会,经常是大会套小会, 吵吵闹闹 。我们的体会是,这一制度
在基层很管用。
“从周六例会机制这几年的运行情况来看,较好地落实了 任务项目
”化、项目清单化、清单责任化 的要求。得益于此,晋安近年在全
“ ”省 五个一批 等考评中一直居于前列。
第三项机制是主动靠前服务项目机制。 “我们从以往的 企业找政
” 府 变为
“ ”政府找企业 。这几年,区里的地块一出让,3天之内区政
府常务副区长就会带队主动联系地块竞得人,第一时间与企业高层对
接,解决项目推进过程中遇到的各类问题。
第四项机制是重大项目专班驻点服务机制。对重大项目,我们会组
建专班
服务,指定固定对接人,在项目现场长期驻点,全过程跟踪
服务。比如,宜家项目从生成到开业,前后历经 5