公司《2024年至2027年工作规划》落实行动方案
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2024-02-05
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公司《2024 年至 2027 年工作 划》落 行 方案规 实 动
2024 年是全面深化改革的关 一年，是突出治水 合键 综
“ ”性、协调性、整体性的开局之年，也是完成 十三五 规划的
收官之年。公司认真贯彻落实中央、省、市各项工作部署，深
入学习党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思
想，在集团党委正确领导下，严格按照水务一体化工作思路冲
“ ”刺 十四五 。公司统筹谋划，在未来 3年 意 取、攻 克锐 进 坚
难、改革创新，紧盯项目建设和供水生产主业，认真履行水利
工程项目法人职责，以供水保障和污水处理厂项目为重点，制
定和完善相关管理制度，确定专人负责项目前期工作衔接。提
高经营管理水平，强化安全生产，加强党的建设和供水生产，
提高供水保障率。
一、指导思想
2024 年，公司在集 党委的正确 下，深入 近团 领导 贯彻习
“ ”平新时代中国特色社会主义思想和 两手发力 水治理方针，
“真学 党的二十大会 精神，弘 新 代 忠 、干 、担认 习 议 扬 时 诚 净
”当、科学、求实、创新 水利精神，坚持稳中求进工作总基
调，贯彻落实集团各项工作部署，计划当前，谋划长远，强化
“ ”落实，围绕 企业改革、队伍建设、财务管控、经营管理
，不断促进企业规范化、良性化发展，确保完成全年目标
任务。二、总体目标
2024 年至 2027 年，公司将借助政策 向， 目建导 紧盯项
设和供水生产主业，认真履行水利工程项目法人职责，一是以
供水保障工程和污水处理厂扩容改造项目为重点，积极实施水
“ ”源保障工程建设，积极推进水价调整。二是以 三定一竞 改
革为契机，优化公司管理结构，调动职工积极性，发挥职工能
动性。三是建成智慧水务营收平台系统，提高水费回收率，建
立水务良性发展机制。四是按照公司编制的《2024－2027
年人才 展 划》，采取外部引 和内部培 相 合的方式，发 规 进 训 结
加强人才队伍建设，为公司高质量发展提供人才保障。五是围
绕公司党建中心工作任务，以服务大局、建设队伍为核心任
务，以规范机关基层组织建设、提高党员干部职工队伍素质能
力为重点，不断推动各支部党的建设水平。
三、主要做法
（一）规范公司制改革，健全公司法人治理结构，完善现
代企业制度。
1.
推进董事会建设，健全公司法人治理结构。建立健全权责
对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，明确董事
会、监事会、经营班子的职责和议事规则，规范董事长、总经
理的履职行权行为，充分发挥党组织的政治核心作用、董事会
的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用，重
大事项决策需经集体研究决定，建立顺畅高效的决策、经营组
织保障，实现规范的公司治理。
2.完善现代法人治理结构。健全公司董事会、监事会和经
营班子，形成决策、监督、执行六位一体的现代企业运行机
制，完善现代企业制度，促进公司规范经营。
3.落实机构改革。深化公司下属（子）分公司等单位的改
革改制，明确责、权、利，严格落实管理措施，提升公司管理
水平。
（二）规范制度建设、形成全面严谨，科学高效的制度体
系，夯实管理基础。
1.建立健全管理制度，明确工作职责。公司各部门、各
（子）分公司要建立健全各自业务职责范围内所需的管理制
度，学习借鉴先进企业的管理理念和经验，谋长远、抓重点、
促规范。由分管领导牵头，完善公司管理制度，健全满足管理
需要的工作流程和制度体系，真正做到用制度管人管事。
摘要：
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公司《2024年至2027年工作划》落行方案规实动2024年是全面深化改革的关一年，是突出治水合键综“”性、协调性、整体性的开局之年，也是完成十三五规划的收官之年。公司认真贯彻落实中央、省、市各项工作部署，深入学习党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，在集团党委正确领导下，严格按照水务一体化工作思路冲“”刺十四五。公司统筹谋划，在未来3年意取、攻克锐进坚难、改革创新，紧盯项目建设和供水生产主业，认真履行水利工程项目法人职责，以供水保障和污水处理厂项目为重点，制定和完善相关管理制度，确定专人负责项目前期工作衔接。提高经营管理水平，强化安全生产，加强党的建设和供水生产，提高供水保障率。...
