国企人才队伍建设情况总结报告
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2024-02-04
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国有企业关于人才队伍建设情况总结报告（2739 字）
党的二十大报告指出，“全面建设社会主义现代化国
家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现
代化建设能力的干部队伍。”学习贯彻习近平新时代中国
特色社会主义思想主题教育开展以来，作为国有地方中小
保险公司，我们结合金融业特点，针对干部人才队伍建设
存在的短板，不断完善干部“选育管用”工作体系，优化
人才“引育用留”机制，着力锻造推动高质量发展的中坚
力量。
坚持问题导向摸底数。在主题教育深入开展之时，我
们以市委巡察反馈问题、上级主管部门和监管单位监督检
查发现问题为基础台账，深入分支机构和同业开展调研，
深刻查找干部人才队伍建设存在的薄弱环节和关键问题。
第一，干部梯队建设待优化。一是在推行经理层任期制和
市场化选聘改革中，实行组织委派干部和市场化聘任高管
“双轨制”管理，两者之间在思路理念、管理体制、协作
配合等方面还要进一步融合。二是中层管理干部配置不足
空缺率较大，存在总部部门只有 1名负责人、副职主持工
作或一人兼任多个部门负责人，省外分公司只配备了 1至2
名班子成员等情况，“头雁领航、群雁齐飞”格局尚未形
成。三是干部队伍“老中青”梯次结构配备不到位，40 岁
左右中层正职和 35 岁以下中层副职的比例未达到组织要求，
个别岗位负责人一旦退休、离职，将面临内部无人可用的
局面，影响工作连续性稳
定性，甚至造成断档。四是干部选任体制机制需完善，
如何把国有企业选人用人的规范性和市场化选聘的灵活性
相结合，不拘一格地选拔干部仍是需要攻关的重大课题。
第二，人才结构性短缺明显。一是按照相关规定，省级分
公司“一把手”须履行成长地任职回避，中小保险公司因
自身品牌影响力不足，在当地招聘合格人员不容易，对外
地保险从业人员的吸引力更为有限，导致本土优秀人才留
不住，异地优秀人才进不来。二是行业内高素质职业经理
人和高层次技术人才较为短缺，同时行业人才流动性强，
优质资源总体向一线城市和头部企业集聚，引才聚才成为
中小法人机构的瓶颈和软肋。三是国资经营评价认定的两
核、精算、IT、资管四大专业关键人才占比低，导致产品和
服务等方面的创新成效不明显，直接影响客户的感观和体
验。四是人才培养激励机制需完善，对照各类岗位的胜任
力模型和要求，通过培训教育、实践锻炼等培养复合型人
才的方式还不够丰富，专项奖金、超额奖励和严肃追责问
责的激励约束机制还不够健全。第三，监督管理有待加强
一是政治监督还需强化。三四级机构更多地承担销售、服
务等职能，调研中发现个别机构班子有着“加盟店”等想
法，在落实总
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国有企业关于人才队伍建设情况总结报告（2739字）党的二十大报告指出，“全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。”学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，作为国有地方中小保险公司，我们结合金融业特点，针对干部人才队伍建设存在的短板，不断完善干部“选育管用”工作体系，优化人才“引育用留”机制，着力锻造推动高质量发展的中坚力量。坚持问题导向摸底数。在主题教育深入开展之时，我们以市委巡察反馈问题、上级主管部门和监管单位监督检查发现问题为基础台账，深入分支机构和同业开展调研，深刻查找干部人才队伍建设存在的薄弱环节和关键问题。第...
