国企银行省分公司2023年度述职报告（总结）
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2024-02-04
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银行省分公司 2023 年度述职报告
尊敬的 x，各位有权考核人：
下面，我代表省分公司进行现场述职。
2023 年，面对复杂性、严峻性、不确定性上升的外部环
境，x “省分公司在总公司党委正确领导下，紧紧围绕 x行、
”咨询赋能 战略目标，知难而进、迎难而上，矢志不渝、真抓
实干，顺利完成了年初制定的各项任务，现简要总结如下。
一、分公司经营与管理
（一）业绩目标完成情况
一是业务收入取得新突破。全年实现毛收入 4474.58 万
元，计划完成率 105％，人均毛收入 50.5 万元，同比增速
9％； 收入实现净 7012.00 万元， 划完成率计102％，人均
净收入 46 万元，同比增速 12％，截至 2023 年末应收款余
额306 万元，占比 16％，低于 部总20％的比例上限；分公
司账龄一年以上应收款余额 101.8 万元，占比为32％，主要
原因是集团投资有限责任公司改制封账，账龄一年以上应收款
60 万元 未收回，分公司将持 与 公司保持沟通，争取尽暂 续 该
快收回款项。
二是业务规模取得新提高。持续强化双客户经理机制，狠
抓客户服务对接，先后与中国融通、中国一重等单位签订造价
业务合同，有力扩大了业务增量。同时注重自营模式发
展，与中粮集团、国家税务总局省税务局、市财政局、市国有
资产管理局等单位签订造价业务入围合同并实现了业务合作，
进一步加强了造价咨询业务项目储备。
“三是创新共赢取得新成效。紧跟业务发展需要，创新 造
”价＋银行 新模式，与齐齐哈尔建行、齐齐哈尔甘南财政局组
成发展联合体，由我公司先期为财政承做造价业务，财政在存
款、账户等方面给予母行倾斜，母行根据存款、账户等带来的
综合收益的基础上给予我公司回馈，形成业务闭环，实现多方
共赢。目前该业务模式已初具成效，客户给予高度评价，相关
工作得到省分行认可和支持，并作为创新成果在省分行经营分
析会上全行推广。
（二）高质量发展落实情况
一是坚持党建引领。分公司坚持把党建作为推动各项工作
的主要抓手，全面落 行、公司党委关于党建工作各 部署实总 项
“ ”要求，有效发挥党支部 把方向、管大局、保落实 职能，及
时传达学习党的二十大精神，跟进学习上级各项重要会议及讲
话精神，研究安排落实举措，定期开展谈心谈话、批评与自我
批评工作，以党建增动力、提士气、强本领，助推公司标准
化、专业化建设迈上新台阶。
“ ”二是强化多方联动。聚焦 母子联动、子子联动 ，强化
与辖内的省分行、建行大学东北学院、建信住房租赁、建信人
寿保险、建信养老金等单位的沟通对接，深化各领域务实合
作，实现业务产品及承做百分百覆盖；积极为省行网点及办公
楼提供全过程造价咨询服务，为省行加快发展作出积极贡献。
“ ”三是加强队伍建设。以 人员素质大提升 为目标，不断
健全人员成长培养机制，每季度举办能力测试，每两周举办一
“ ”次 岗位大练兵、人人上讲堂 业务活动，每周由综合部统一
发布部门集中学习文件内容，着力打造学习型组织、学习型团
“队。同时高度注重结果运用，及时将考试成绩及人人上讲
”堂 成 ， 排名靠前的在 先、合同 用、派出培绩汇总 对 评优评录
“ ”训等方面优先考虑，形成了 比学赶超 良好氛围。
四是深化规范管理。全面落实总部高质量协同、高质量质
控要求，先后完善推出四版薪酬管理办法，更好构建了分层分
“ ”“类、全面覆盖的考核体系和按劳分配、多劳多得 激励有
”效、约束有力 的薪酬分配体系；持续健全员工行为积分管理
操作手册、市场团队业务协同办法、投标柔性团队方案等一系
列规章制度，运用科技创新手段优化公司内部管理机制，在总
公司科技赋能部支持下将线下考核改为线上考核，进一步提升
考核管理规范性、有效性；严格落实工程咨询业务操作规程及
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银行省分公司2023年度述职报告尊敬的x，各位有权考核人：下面，我代表省分公司进行现场述职。2023年，面对复杂性、严峻性、不确定性上升的外部环境，x“省分公司在总公司党委正确领导下，紧紧围绕x行、”咨询赋能战略目标，知难而进、迎难而上，矢志不渝、真抓实干，顺利完成了年初制定的各项任务，现简要总结如下。一、分公司经营与管理（一）业绩目标完成情况一是业务收入取得新突破。全年实现毛收入4474.58万元，计划完成率105％，人均毛收入50.5万元，同比增速9％；收入实现净7012.00万元，划完成率计102％，人均净收入46万元，同比增速12％，截至2023年末应收款余额306万元，占比16％，低...
