在经济工作会议暨总结表彰大会年会上的讲话：乙巳年定方向再出发
2025-04-12
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在经济工作会议暨总结表彰大会年会上的讲话：
乙巳年定方向再出发
尊敬的 xx 局长、各位管理骨干、同事们：
大家好！
今天，我们齐聚一堂，召开 xx 建设集团 2024 年年终经济
工作会议暨 2024 年度总结表彰大会，共同回顾过去一年的奋斗
历程，展望新一年的发展蓝图。2024 年，我们经历了全球经济
波动、国内市场建设规模缩减、行业竞争加剧、资金高度紧张
等诸多挑战，但 xx 人凭借坚韧不拔的毅力和拼搏精神，交出了
一份逆势维稳的答卷。在此，我谨代表集团党委和董事会，向
每一位与 xx 同舟共济的奋斗者致以最诚挚的感谢！向获奖的单
位和各位优秀管理骨干表示最热烈的祝贺！
回顾 2024 年，我们在市场开拓、精细化管理、业财一体化、
组织结构治理、人力资源优化、房地产去化等方面取得了一定
成绩，xx 办公大楼也于去年 8月份正式投入使用，财务共享中
心开始运行等等，刚才林总讲得很具体，在这里我就不再重复。
与此同时，我们也应清醒地认识到存在的问题和不足，如市场
开拓力度不够、部分项目管理不够精细、成本管控深度不足、
现金流高度紧张、企业产值规模和员工数量不匹配、个别区域
公司举步维艰、部分历史遗留问题解决迟缓、法律诉讼风险骤
增等等。这些问题需要我们在 2025 年采取更加有力的措施加以
解决。
当前，我们面临的复杂局面和经营压力前所未有，市场规
模在不断缩减，竞争日趋激烈，经济下行的惯性效应尚未完全
消除，资金紧张的局面短时间内没有松动迹象，企业发展面临
诸多不确定性。但凡事都有两面性，我们在直面困难的同时，
更要看到背后的发展机遇。国家对民生工程、基础设施建设的
持续投入，为我们提供了广阔的市场空间；地方政府融资、融
券、化债规模在不断扩大；AI 等新技术、新材料的快速发展，
为我们的技术创新和管理创新提供了可能；国务院推动经济结
构优化和持续向好的政策举措，为我们创造了良好的发展环境；
国家对环保、节能的重视，要求我们不断提升绿色建筑和可持
续发展的能力；政府对房地产行业的扶持力度越来越大，为我
们带来了新的机遇。
困难当前，信心比黄金更重要；选择比努力更重要。
信心是我们克服困难、勇毅前行的原动力。我们要充分利
用党和政府扶持民营企业的一系列优惠政策，坚定信念，抓住
机遇，实现稳健发展。二十届三中全会明确指出，要毫不动摇
鼓励、支持、引导非公有制经济发展，保证各种所有制经济依
法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护。
这为我们注入了强心剂，我们有理由相信，xx 建设集团能够克
服困难，顶住压力，实现可持续发展。要坚定信心，企业应依
托自身优势，聚焦核心业务，避免盲目跟风进入不熟悉的领域。
调整思路：企业需要摒弃过去的思维惯性，重新审视发展
环境的变化，调整战略规划思路。
审慎而行：下行时代，战略转型的偏差可能导致生死存亡
管理者需要深刻认识企业自身特点，科学分析，审慎转型。
举措得当：企业需要优化资源配置，提高资源转化率，清
理低效无效资产。
重视执行：各项政策、制度的落地从执行开始，只有提高
执行力，上下联动起来才有效果。
2025 年，我们将继续贯彻“七个坚持”，确保集团的稳健
发展。以下是我们在 2025 年的工作部署：
一、全领域延伸，拓宽市场，坚持发展思维
紧跟时代变化，驶入新质生产力这条全新赛道。新质生产
力是以资本为依托，以创新为引擎、以数据为血液、以绿色为
底色的先进生产力形态。对xx 而言，其内涵可凝练为四个维度：
（一）科技硬实力
依托 BIM、人工智能、装配式、智慧工地等技术，实现
“设计-施工-运维”全链条数字化，及时的积累和存储xx 集团
的数据资产。我们要加大研发投入，培养专业人才，推动技术
创新，提升企业的核心竞争力。
（二）管理软实力
通过AI 和信息化等手段，进行流程再造、组织变革，打造
敏捷高效的管理体系。我们要优化管理流程，提高管理效率，
降低管理成本，提升企业的经营管理水平。
（三）价值创造力
从“建造商”向“城市服务商”转型，构建“建筑+产业+
运营”的生态圈。我们要拓展业务领域，提升服务品质，满足
客户需求，实现企业的多元化发展。
（四）资本运作添活力
在资金盈余的情况下，尝试搞资本运作，“银发经济”
“新能源基建”“新民生”“新环保”等领域是我们的重点关
注方向。我们要以新的管理公司为依托，遴选优质项目，加强
与金融机构的合作，拓宽融资渠道，优化资本结构，提升企业
的资本运作能力。
继续加大市场开拓力度，积极适配市场的多元化需求，完
善各细分领域的施工资质。我们要利用本土市场优势地位，紧
盯xx 的优质项目，继续提高市场占有率，更要抓住机遇，全面
拓展，向建筑业的上下游延伸。既要积极完善各项施工资质，
又要用好政策红利，去年 6月份，省厅发布《关于进一步支持
建筑业做优做强的若干意见》，明确支持建筑业企业采用联合
体方式进入桥梁隧道、综合管廊、港口航道、地方铁路、高速
公路、水利工程、轨道交通、电力能源等大型基础设施领域。
这给我们进一步多元化拓展 xx 本地市场及外地市场提供了难得
的机遇。同时，要持续加大区域市场开拓力度，利用好当前政
摘要：
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在经济工作会议暨总结表彰大会年会上的讲话：乙巳年定方向再出发尊敬的xx局长、各位管理骨干、同事们：大家好！今天，我们齐聚一堂，召开xx建设集团2024年年终经济工作会议暨2024年度总结表彰大会，共同回顾过去一年的奋斗历程，展望新一年的发展蓝图。2024年，我们经历了全球经济波动、国内市场建设规模缩减、行业竞争加剧、资金高度紧张等诸多挑战，但xx人凭借坚韧不拔的毅力和拼搏精神，交出了一份逆势维稳的答卷。在此，我谨代表集团党委和董事会，向每一位与xx同舟共济的奋斗者致以最诚挚的感谢！向获奖的单位和各位优秀管理骨干表示最热烈的祝贺！回顾2024年，我们在市场开拓、精细化管理、业财一体化、组织结构治...
