2025年组织人事工作要点文稿
2025-04-06
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2025 年组织人事工作要点文稿
2025 年组织人事工作全面贯彻公司“高质量发展”要
求，树牢“科技强基、人才强基”鲜明导向，实现“人才
供给质量、干部队伍建设、重点人才专项、全球化资源配
置、市场化经营机制、基础管控效能”六个新突破，为
“十四五”平稳收官，建设具有全球竞争力的世界一流企
业提供坚实人才保障。
一、坚持战略导向，人才供给质量实现新突破
1.强化人力资源规划引领。全面盘点摸底人才资源队
伍，总结评估“十四五”规划执行成效和问题不足，成立
“十五五”人力资源规划编制工作小组。以公司“十五
五”总体战略规划为牵引，编制《“十五五”人力资源发
展规划》，打造更具市场化、专业化、国际化、数智化的
管理支撑体系。
2.科学管控总量优化结构。按照“控总量、活存量、
优结构、提质量”原则，建立人员规模量化管控机制，切
实推动人员总量稳中有降。科学编制年度人才引进计划，
坚持有保有压，严控传统业务人才数量，重点加强 AI＋、
新基建等战新产业和未来产业人才引进，不断优化人才分
布。统筹校招和社招，动态更新高校目录和专业清单，结
合下属公司布局优化，进一步提升理工科和硕博士毕业生
比例。根据产业工人队伍建设需要，调整优化技能职业
（技工）院校目录。积极盘活存量，激活内部人才市场平
台，结合资质升级、项目履约需要，推动传统业务人才向
新领域转型。
3.完善人才发展机制。完善“管理、技术、技能”多
序列职业发展通道，制定跨序列转换管理规则，动态优化
配套管理制度，严控管理与技术序列职数，细化各序列职
级评定标准。加大总部与基层双向交流力度，二级单位总
部人员交流到基层比例不低于 5％，对于减亏治亏成效不明
显、人均效能持续下滑的单位和近三年发生安全责任事故
的三级单位，总部人员交流到基层比例不低于 10％。进一
步完善高层次人才管理体系，分类建立专家库，加强顶尖
专家人才引进与柔性合作，优化评价与对外推选管理，加
大专家授权力度。公司选拔确定的优秀青年人才，各单位
要切实担当育人主体责任，做好接续培养、长期跟踪、动
态评估。
4.优化人才培训开发管理。加强公司党校建设，深化
党的创新理论武装，继续把习近平总书记关于做好新时期
人才工作的重要思想及论述纳入主体班次培训内容，办好
中央党校分校班。强化培训计划统筹管理，加强培训资源
摘要：
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2025年组织人事工作要点文稿2025年组织人事工作全面贯彻公司“高质量发展”要求，树牢“科技强基、人才强基”鲜明导向，实现“人才供给质量、干部队伍建设、重点人才专项、全球化资源配置、市场化经营机制、基础管控效能”六个新突破，为“十四五”平稳收官，建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚实人才保障。一、坚持战略导向，人才供给质量实现新突破1.强化人力资源规划引领。全面盘点摸底人才资源队伍，总结评估“十四五”规划执行成效和问题不足，成立“十五五”人力资源规划编制工作小组。以公司“十五五”总体战略规划为牵引，编制《“十五五”人力资源发展规划》，打造更具市场化、专业化、国际化、数智化的管理支撑体系。2...
