量供给的人才基石更加稳固;紧扣减油增化、减油增特、减碳
增绿等绿色低碳转型要求,近年引进新能源新材料专业毕业生
增幅达 75.8%。坚持宽视野,以“重年轻不唯年龄”“重潜力
不唯资历”为原则,通过专题调研、单位推荐、考核评价等形
式发现、甄别、遴选一批有潜质的“好苗子”。2024 年组织开
展优秀年轻干部专项调研,围绕公司油气主营业务、“x+x”新
兴和未来产业布局,分专业储备优秀年轻干部,有效满足领导
班子接续、结构优化和企业转型发展需要。
深耕细作“育”,优化“培养链”培优补弱,着力提升推
动业务发展硬核实力。中国石油坚持系统思维和全局观念,建
立优秀年轻干部培养常态化机制,以人才链拉动创新链产业链
发展。开展年轻干部“集中会诊”,坚持“一人一策”制定专
项培养开发计划,动态跟踪评估培养效果,针对性优化成长路
径。实施年轻干部能力素质提升“赋能计划”,专项开展战略
管理、市场营销等专业培训,近 x年累计培训 xxxx 余人。坚持
把生产、科研、营销一线和艰苦地区、困难单位作为年轻干部
培养的重要路径,遴选优秀年轻干部“跨企业、跨领域、跨专
业”培养,积极构建“双向循环”格局,推进年轻干部在国际
项目间、海内外企业间有序流动、高效配置。着眼新领域、新
业态发展,优选年轻干部赴跨国公司和国内外知名院校学习前
沿业务,打牢发展新质生产力本领基础。2024 年新能源开发利
用能力同比增幅xx%,公司上游业务加速向“油气热电氢”综
合能源供应商转变,一批超一流炼化新材料研发成功并投入使
用,“炼化生精材”布局初步形成。
宽严相济“管”,延伸“监督链”护航成长,着力打造守
规矩重担当石油铁军。中国石油坚持严管和厚爱相结合,大力
弘扬石油精神和大庆精神(铁人精神),加强廉洁从业教育,
筑牢年轻干部思想根基。党组书记坚持为新进毕业生亲授入职
第一课,切实引导年轻干部系好人生的“第一粒扣子”。聚焦
年轻干部特点和成长规律,坚持全链条管理、全方位监督,制