决精简。压减教研教改、课程观摩等各类现场会、推进会数量,
已经发文安排的教育事项不再开会布置。二是会议规模严格压
缩。各股室安排的会议尽量压缩各类会议规模和规格,减少参
加人员。按照“谁主管、谁参加”的原则确定会议的出席范围,
坚决杜绝陪会。召开业务会议,一般按业务对口原则安排学校
分管副职参加,不要求学校校长或书记参加。三是会议实效全
面提升。各股室对业务会议精心准备、精心组织;坚持务实、
高效,做到主题明确、重点突出,力求取得实效。持续简化会
议议程,控制发言时间,能开网络视频会议的,一般不集中开
会。今年以来,教育局会议同比下降×%,节约了大量人力物力
和财力。
二、检查考核全面规范
一是实行审批报备制度。局机关各股室拟开展的涉及的业
务督查检查考核事项,提前报局办公室,由局办公室统一报局
党组审批,以年度计划的形式印发执行,并及时报县减负办备
案。二是严控检查考核事项。局办公室根据各类督查检查考核
项目性质、开展依据和必要性,将各股室申报项目压减近三分
之二。在此基础上进行进一步整合,按照不同检查范围,将涉
及局直学校的,整合到局直单位绩效考核中;涉及镇学校的,
纳入中小学目标管理综合考评,大幅度督查检查考核数量。三
是创新工作方法。各股室充分利用网络、新媒体等现代化手段,
运用日常跟踪评价、电子评价等简便易行检查考核方式,实现
资源共享;注重发挥学校自查、社会监督作用,减少动员部署
等工作程序,缩短在学校检查评估的时间,提高检查考核效率。
四是强化结果运用。树立重实干重实绩的鲜明导向,县教育局
对经过检查考核证实的政治坚定、业绩突出、群众评价好的单
位和个人给予褒奖和鼓励,对整改落实不主动、不到位甚至弄
虚作假的给予严肃问责。
三、借调行为全面整改
一是借调人员全部返岗。坚持问题导向、目标导向、结果